優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技巧(編輯修改稿)
2025-03-03 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)現(xiàn)場看板的作用 1快速、及時、準確地 傳遞信息 ； 2掌握生產(chǎn)進度，以便 及時進行調(diào)整 ； 3褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍； 4起 備忘錄 的作用； 5顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。 39 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 44M變更控制 、統(tǒng)計報表管理、 設備管理 40 第四節(jié) 44M 變更如何控制 41 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機器 、材料 、 方法 變更。 42 4M變更 如何處理 1作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓 —— 班組長定期確認 43 4M變更 如何處理 2工裝夾具設備的變更 —— 先 確認首件 ，然后小批量試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 44 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術部 批準，必要時經(jīng)客戶 確認 。 45 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導書 ，員工培訓，直到 熟練 為止。 46 4M變更 案例分析 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂 單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂 單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他 應該如何處理？ 47 第五節(jié) 班班組統(tǒng)計報表和設備管理 48 統(tǒng)計報表 四大作用： 1品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個項目管理的工具； 2方便與其他部門傳遞情報，交流信息； 3出現(xiàn)異?；虿涣?，作為追溯的依據(jù)； 4幫助管理者掌握現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整。 49 各種報表 常見的問題 1需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時； 2認為是 ISO要求的，一月補一次； 3班組所寫記錄上司不看不管不批； 4例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 5設計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 50 班組作業(yè)報表的管理 1每日抽查各種作業(yè)報表是否有填； 2是否填寫規(guī)范和完整； 3對數(shù)據(jù)不準確的報表進行調(diào)查、處理及指導； 、每日下班前瀏覽所有作業(yè)報表，掌握生產(chǎn)進度 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報作好準備。 51 班組設備管理要點 班班組設備管理主要包括 使用、點檢和保養(yǎng) 。 下面列出三者之間的關系，以便清楚三者 的目的和注意事項。 52 使用：培訓上崗 點檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設備能持續(xù)穩(wěn)定工作 53 設設備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負責人 設備操作員 設備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術和專業(yè)性較強，包括更換修復 專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設備才能進行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復 定期大修 54 第五部
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