優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 19 第一節(jié)：晨會制 20 晨會的三大好處 提高工作布置的計劃性和效率 有利于組建一個優(yōu)秀的班組團隊； 提高班組長自身的表達能力和溝通能力 21 晨會的主要內容 昨日工作的檢討 傳達今天的工作任務 鼓舞員工士氣 22 第二節(jié)： 5S管理 23 生產線 5S 管理與 5常法 整理 （ Seiri） 常組織 整頓 （ Seiton） 常整頓 清掃 （ Seiso） 常清潔 清潔 （ Seiketsu） 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke） 常自律 24 整理（ Seiri） ■ 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ■ 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西 25 需要 /不需要 區(qū)分的基準 （各企業(yè)依實際情況來訂） 項 目 內 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品 已無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經(jīng)常使用物品 每小時 每天都用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方 26 ■ 對要用的 標識明確 ， 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài) ■ 用完之后 ， 要 物歸原位 整頓（ Seiton） 27 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持 工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài) 清掃（ Seiso） 28 ■ 保持清掃過后的現(xiàn)場 及環(huán)境， 維持前 3S的 效果、持之以恒 ■ 通過 制度化的管理 來規(guī)范前 3S的運作 清潔（ Seiketsu） 29 素養(yǎng)（ Shitsuke） 通過前 4S活動，使員工形成良好的習慣 30 5S關連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 素 養(yǎng) 第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習慣 時刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 31 思考 —— 頭腦風暴法 5S推行中 最困惑 的是？ 為什么 5S活動不能持之以恒？ 領導不重視如何解決？ 員工素質意識低下如何解決？ 5S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 5S檢查評比流于形式如何解決？ …… 32 第三節(jié) 目目視管理與看板管理 33 目視管理 透過看板、標識、實物、燈號、顏色、圖 表等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等，針對 ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場六大活動項目，進行管理、改善活動。 49 各種報表 常見的問題 1需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時； 2認為是 ISO要求的，一月補一次； 3班組所寫記錄上司不看不管不批； 4例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 5設計欠合理，不能全部反映產品重要特性。
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