【正文】 :07:5122:07Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 51 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 。 46 4M變更 案例分析 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂 單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂 單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他 應(yīng)該如何處理？ 47 第五節(jié) 班班組統(tǒng)計報表和設(shè)備管理 48 統(tǒng)計報表 四大作用： 1品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個項(xiàng)目管理的工具； 2方便與其他部門傳遞情報，交流信息； 3出現(xiàn)異?；虿涣?，作為追溯的依據(jù)； 4幫助管理者掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，及時調(diào)整。 22:07:5122:07:5122:07Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 10時 7分 51秒 下午 10時 7分 22:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :07:5122:07:51March 4, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時 7分 51秒 下午 10時 7分 22:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 如何處理與員工之間的沖突 59 如何解決 “鐵三角”關(guān)系 60 如如何協(xié)調(diào)班組與品管之間的矛盾 分析問題 —— 找出矛盾點(diǎn)（心態(tài)應(yīng)擺正） 尋找依據(jù) —— 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 解決問題 —— 尋求解決方案 （ 讓步接收、返修、返工等） 61 如何協(xié)調(diào)班組與業(yè)務(wù)之間的矛盾 ■ 分析問題 —— 找出矛盾點(diǎn)（心態(tài)要擺正） ■ 尋找依據(jù) —— 生產(chǎn)計劃 ■ 解決問題 —— 尋求解決方案 62 案例分析 : 有容新生產(chǎn)主管劉育輝，通知貼標(biāo)簽的李娜，包裝流水線的產(chǎn)品換了，應(yīng)及時更換標(biāo)簽，但檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽貼錯了。 39 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 44M變更控制 、統(tǒng)計報表管理、 設(shè)備管理 40 第四節(jié) 44M 變更如何控制 41 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機(jī)器 、材料 、 方法 變更。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 3月 4日星期六 10時 7分 51秒 22:07:514 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :07:5122:07Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 63 案例分析 : 黃建平班長安排周立晚上加班，周立說我晚上不能加班。1 給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓(xùn) 2 課程主要內(nèi)容 第一部分：優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和能力 第二部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練 第三部分：現(xiàn)場管理 (晨會制、 5S管理、目視與看板管理） 第四部分：現(xiàn)場管理 (4M變更控制、統(tǒng)計報表和設(shè)備管理） 第五部分： 內(nèi)部溝通與沖突管理 第六部分：班組管理常見問題分析 第七部分：自我管理藝術(shù)及管理理念的提升 3