四、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2025-01-26 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 ? 所以在班組日常工作中，必須把物品的名稱、分類放置情況規(guī)范化，找出問題所在，對(duì)癥下藥。 為什么要整頓？ 35 ? 整頓就是將必要的物品用 容易找到 的方式，放到 固定場(chǎng)所 ，并做好 標(biāo)識(shí) ，以便在 最短的時(shí)間 內(nèi)取得所要之物，在 最簡捷有效 的規(guī)章制度和流程下 完成事務(wù) 。 ? 實(shí)施整頓后可以創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，減少過多的積壓物。 ? 整頓的目的不是單純的 排列美觀整齊 ，而是要達(dá)到物品取放容易的效果，使員工的 行為習(xí)慣固定 ，從而提高工作效果。 何為整頓？ 36 如何整頓？ ? 通常采用“定置管理”的兩種形式： – 固定位置： 場(chǎng)所、物品的存放位置、物品的標(biāo)識(shí)“三固定”。適用于周期性回歸到原地，在下一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中重復(fù)使用的物品。 – 自由位置： 相對(duì)固定一個(gè)存放物品的區(qū)域。適用于不回歸、不重復(fù)使用的物品，這些物品的特點(diǎn)是不停地從上一道工序向下一道流通，直至出廠。 37 一點(diǎn)通 ? 整頓的實(shí)施要點(diǎn)，是將工作現(xiàn)場(chǎng)需要保留的物品，按照 “三定原則” 進(jìn)行科學(xué)合理的擺放，并設(shè)置明確的，有效的 標(biāo)識(shí) ，以便在最短的時(shí)間內(nèi)最快捷地完成任務(wù)。 – 定物：確定合適的物品， 選擇需要的物品，不需要的物品轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存室或報(bào)廢。 – 定位：確定合適的位置， 根據(jù)物品使用頻率，決定放置場(chǎng)所。 – 定量：確定合適的數(shù)量， 在不影響工作的前提下，物品數(shù)量越少越好。 38 案例分析：你會(huì)清掃嗎？ ? 某電力局的變電所進(jìn)行母線檢修，一名運(yùn)行值班員進(jìn)入開關(guān)室清掃，當(dāng)接近某線路時(shí)，發(fā)生放電、短路，值班員隨即倒下，臉、右手、右腳遭電擊。 ? 造成事故的原因是：運(yùn)行人員專業(yè)素質(zhì)低，對(duì)設(shè)備不了解，以致誤入帶電間清掃而引起事故。 ? 談?wù)勀銈兊目捶ā? 39 案例分析： ? 6S的“清掃”不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是 排除一切干擾正常工作的隱患， 防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。 ? 因此，班組在開展清掃前一定要讓員工了解 清掃的目的、步驟、方法和注意事項(xiàng)。 特別是要對(duì)員工 實(shí)施安全教育 ，了解清掃對(duì)象和周圍環(huán)境的安全情況。本案例中的值班員就忽視了清掃中的不安全因素。 40 清掃的實(shí)施要點(diǎn) 清掃的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃 ， 杜絕污染源 ， 及時(shí)維修異常的設(shè)備 。 一般說來 ， 清掃工作主要集中在以下幾個(gè)方面 ： ◆ 清掃從地面到天花板的所有物品 ◆ 徹底修理機(jī)器和工具 ◆ 發(fā)現(xiàn)臟污問題 ◆ 杜絕污染源 41 能力訓(xùn)練指南： ? 一、準(zhǔn)備工作 – ： 對(duì)可能發(fā)生的事故，比如觸電、剮傷、灼傷、腐蝕等不安全因素進(jìn)行警示。 – ： 有什么方法避免過早因老化而出現(xiàn)故障，減少損失。 – ： 了解設(shè)備工作原理，出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、異音等狀況能夠進(jìn)行分析。 42 ? 二、清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 – ，容易發(fā)生跑氣、冒煙、滴油、漏水的部位要重點(diǎn)檢查和確認(rèn)。 – 檢查、保養(yǎng)、潤滑 等工作結(jié)合起來。通過清掃污穢、灰塵，像磨耗、瑕疵、漏油、松動(dòng)、變形等問題會(huì)暴露出來，就可以采取相應(yīng)的彌補(bǔ)措施來維護(hù)設(shè)備。 ? 三、查明污垢的污染源，從源頭去解決問題 43 案例：怎樣保持清潔的環(huán)境 ? 有一家工廠，工人經(jīng)常在工作場(chǎng)所隨意丟棄雜物，進(jìn)過多次教育都沒有明顯效果。由日本客戶下了大訂單，但是他們對(duì)工廠的環(huán)境要求很高，提出如果環(huán)境沒改善，將減少一半的訂單，意味著有一半工人要失業(yè)。 ? 為了有效解決扔垃圾的問題，提高員工素養(yǎng)，廠方開始推行 6S活動(dòng)，并采取嚴(yán)厲的措施： 再發(fā)現(xiàn)有員工亂扔垃圾立即開除。 正式實(shí)施幾天后，開除了 3名員工，后來，整個(gè)車間環(huán)境就保持得干干凈凈。 44 分析： ? 經(jīng)常有這樣的情況，上級(jí)要求打掃衛(wèi)生，大家就會(huì)一起動(dòng)手。等檢查完了，驗(yàn)收合格后，清潔工作又告一段落，沒人監(jiān)督，又松懈了。要想保持良好的工作環(huán)境，不僅要加強(qiáng)監(jiān)督，還要注意結(jié)合懲罰，才能有成效，否則會(huì)使 6S半途而廢。 45 清潔的實(shí)施要點(diǎn) 清潔是在整理 、 整頓 、 清掃之后進(jìn)行認(rèn)真維護(hù) ， 保持完美和最佳的狀態(tài) 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是 對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入 ， 從而消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作；另外 ， 清潔還是對(duì)整理 、 整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化。 46 能力訓(xùn)練指南 整理、整頓、清掃的結(jié)果是形成“清潔”的作業(yè)環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，要 全體員工都參與 進(jìn)來。 ?一、確定清潔標(biāo)準(zhǔn)：干凈、高效、安全 – 地面、窗戶、墻壁的清潔標(biāo)準(zhǔn) – 操作臺(tái)、工具、工裝的清潔標(biāo)準(zhǔn) – 設(shè)備、貨架、放置物資場(chǎng)所的清潔標(biāo)準(zhǔn) ?二、清掃并劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 47 案例：提高員工素養(yǎng) ? 海爾集團(tuán)三分廠有一個(gè)正門和一個(gè)側(cè)門，走側(cè)門要多走約兩米的距離。為了自己方便，三廠員工為自己大開方便之門 —— 24小時(shí)正門大開，卻對(duì)刮進(jìn)車間的灰塵熟視無睹，不但地面覆蓋灰塵，生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)因?yàn)榛覊m而產(chǎn)生隱患。 ? 為此，三廠長特意召開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，但是員工不理解。“三廠拒絕灰塵，請(qǐng)自覺關(guān)門”的字樣雖然貼在門上，但是習(xí)慣不關(guān)門的員工總是“忘了”關(guān)門，廠長就主動(dòng)替他們關(guān)門，結(jié)果員工就再也沒“忘”過。 ? 沒過幾天就有成效：地板擦過就干干凈凈，設(shè)備也不用擔(dān)心灰塵的危害。 ? 廠長改變的不僅是關(guān)門的問題，更重要的是 人員觀念的改變、員工素質(zhì)的提高。
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