現(xiàn)場班組長培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-06 13:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流失 …等一系列的代價。 所以我們說 品質(zhì)：是價值與尊嚴的起點 我們對品質(zhì)的認知 我們的品質(zhì)保證 : 下工程就是我們的顧客。 不接受、不制造、不流過不良品。 品質(zhì)目標 ： 提升顧客滿意度 落實 ISO/TS16949品質(zhì)系統(tǒng) 我們對品質(zhì)的認知 現(xiàn)場看板管理 生產(chǎn)績效 、人員安定 、成本改善 、QCC TPM QCC、TPM、5S、TPS、 個案改善 、 新品 、 舊品 問題改善 流失工時分析 生產(chǎn)現(xiàn)場 改善 管理 公司規(guī)章制度管理（考勤、打卡、遲到早退等處罰制度） 人員管理 生產(chǎn)安全管理 生產(chǎn)士氣管理 員工資料 個人情況 班別安排等 人員各級考核 員工出勤管理 員工培訓(xùn) 多能工培訓(xùn) 現(xiàn)場問題發(fā)掘 安全教育 安全宣傳 安全競賽 、評比 、意識 消防培訓(xùn)演習(xí) 安全改善提案 安全生產(chǎn)天數(shù) 事故次數(shù)請假時間 員工出勤率 流動情率 改善提案件數(shù)/人均件數(shù) 人均產(chǎn)值（人均產(chǎn)量） 團隊精神 文體活動 團隊活動 5S Q C C成果情況 現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文化，體現(xiàn)公司經(jīng)營理念的中心。 現(xiàn)場的人員、現(xiàn)場的物流、現(xiàn)場的環(huán)境、現(xiàn)場的布局，集中體現(xiàn)了企業(yè)運作的效率。 要使企業(yè)高效率地運作，現(xiàn)場管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的管理需要優(yōu)秀的管理方法支持，企業(yè)才會如魚得水，蒸蒸日上。 現(xiàn)場工作是 簡單 、 繁雜 、 鎖碎 的工作。 ? 因為 簡單 ，所以 忽視 了管理的 系統(tǒng)化和標準化； ? 因為 繁雜 ，所以沒有人愿意去 建立 一個 有效系統(tǒng)； ? 更因為 瑣碎 ，所以 忽略 管理人員系統(tǒng)的 培訓(xùn)教育。 沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場要么越來越糟，要么只能一點點慢慢地改善，總是在 好 — 不好 — 好 — 不好 地惡性循環(huán)，而不能 好 — 更好 — 更加好 地循環(huán)向上，我們需要是更加好地良性循環(huán)。 排除“ 浪費 、勉強、 不均衡 ”的作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1