優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理microsoftpowerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2025-03-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 密的控制、強(qiáng)迫、懲罰和威逼利誘的手段來對(duì)付之，例如扣減工資，取消休假等，使工人能夠保證生產(chǎn)水平。 道格拉斯 麥格雷戈 ? 實(shí)踐證明，以 X理論為前提的管理模式造成人才創(chuàng)造性和奉獻(xiàn)精神的不斷下降、員工對(duì)工作績(jī)效的毫不關(guān)心等等不良后果，日益使人懷疑Ｘ理論是建立在錯(cuò)誤的因果概念的基礎(chǔ)上的。因此，麥格雷戈又提出了一個(gè)新的 Y理論。與X理論消極的人性觀點(diǎn)相對(duì)照，麥格雷戈提出了 Y理論。麥格雷戈認(rèn)為，由于上述的以及其他許多原因，需要有一個(gè)關(guān)于人員管理工作的新理論，把它建立在對(duì)人的特性和人的行為動(dòng)機(jī)的更為恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，于是他提出了關(guān)于 Y理論。 Y理論對(duì)于人性假設(shè)是正面的，假定人性本善，假設(shè)一般人在本質(zhì)上并不厭惡工作，只要循循善誘，雇員便會(huì)熱誠工作，在沒有嚴(yán)密的監(jiān)管下，也會(huì)努力完成生產(chǎn)任務(wù)。而且在適當(dāng)?shù)臈l件下，一般的人不僅愿意承擔(dān)責(zé)任而且會(huì)主動(dòng)尋求責(zé)任感。 第二部分 第三部分 目視管理 第四部分 案例 1 案例 2 設(shè)備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項(xiàng)目 一級(jí)保養(yǎng)（日常 ） 二級(jí)保養(yǎng)（定期） 三級(jí)保養(yǎng)（專業(yè)） 我是最優(yōu)秀 同樣用行動(dòng)引導(dǎo)下屬： 我是多么稱職 ?謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:06:5022:06:5022:063/4/2023 10:06:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :06:5022:06Mar234Mar
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