優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理microsoftpowerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2025-03-03 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密的控制、強迫、懲罰和威逼利誘的手段來對付之，例如扣減工資，取消休假等，使工人能夠保證生產(chǎn)水平。 道格拉斯 麥格雷戈 ? 實踐證明，以 X理論為前提的管理模式造成人才創(chuàng)造性和奉獻精神的不斷下降、員工對工作績效的毫不關心等等不良后果，日益使人懷疑Ｘ理論是建立在錯誤的因果概念的基礎上的。因此，麥格雷戈又提出了一個新的 Y理論。與X理論消極的人性觀點相對照，麥格雷戈提出了 Y理論。麥格雷戈認為，由于上述的以及其他許多原因，需要有一個關于人員管理工作的新理論，把它建立在對人的特性和人的行為動機的更為恰當?shù)恼J識基礎上，于是他提出了關于 Y理論。 Y理論對于人性假設是正面的，假定人性本善，假設一般人在本質(zhì)上并不厭惡工作，只要循循善誘，雇員便會熱誠工作，在沒有嚴密的監(jiān)管下，也會努力完成生產(chǎn)任務。而且在適當?shù)臈l件下，一般的人不僅愿意承擔責任而且會主動尋求責任感。 第二部分 第三部分 目視管理 第四部分 案例 1 案例 2 設備保養(yǎng)分類 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常 ） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專業(yè)） 我是最優(yōu)秀 同樣用行動引導下屬： 我是多么稱職 ?謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:06:5022:06:5022:063/4/2023 10:06:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :06:5022:06Mar234Mar
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