班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-01-28 22:24:00 本頁(yè)面
【正文】 它方面的影響； ⑷ 人員出勤、異動(dòng)的狀況，員工精狀態(tài)、士氣； ⑸ 員工的工作技能（能力、速度、程度）； ⑹ 缺料、設(shè)備故障等引起的停線時(shí)間； ⑺ 不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理； ⑻ 零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； ⑼ 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃； ⑽ 工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無(wú)可改善之處。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 30 商務(wù)禮儀 基本方法 ⑴ 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線； ⑵ 確保各項(xiàng)信息資源迅速接受、傳達(dá)、實(shí)施； ⑶ 了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）； ⑷ 注意員工的精神狀態(tài)、情緒、工作表現(xiàn)； ⑸ 利用（秒表等）工具進(jìn)行時(shí)間研究。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 31 商務(wù)禮儀 注意事項(xiàng)目 ⑴ 如有異常，必須及時(shí)處理，并報(bào)告上級(jí)（制度化）； ⑵ 通過(guò)示范、糾正、直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工； ⑶ 對(duì)員工應(yīng)明確說(shuō)明這樣的原因及必要性； ⑷ 安排工作時(shí)要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡(jiǎn)； ⑸ 跟蹤員工的工作進(jìn)度，評(píng)價(jià)工作結(jié)果并予以反饋。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 32 商務(wù)禮儀 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 指班組在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)階段中的 材料投入、半成品流轉(zhuǎn)、成品以及完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù) 據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析。 包括： 半成品 /材料統(tǒng)計(jì) 批次物料管理表、套料單 生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)進(jìn)度看板、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、修理日?qǐng)?bào)、復(fù)檢、返修報(bào)表 生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 績(jī)效考核指標(biāo)的匯總與制表 2023/1/24 33 商務(wù)禮儀 一、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 作業(yè)日?qǐng)?bào)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資料 ,是計(jì)劃指令制定的來(lái)源和 依據(jù)。通常有以下的作用： ? 交貨期管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全管理等多個(gè)項(xiàng)目管 理的工具； ? 方便與上司和其他部門(mén)傳遞情報(bào)、交流信息； ? 出現(xiàn)各種異?；騿?wèn)題，作為原因追蹤的資料； ? 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 34 商務(wù)禮儀 ? 需要描述記錄的地方太多，寫(xiě)起來(lái)很費(fèi)時(shí)間；（即時(shí)） ? 需思考、回憶和判斷的事項(xiàng)太多，很異常，所以馬馬虎虎填 完就算了； ? 自己不愿意寫(xiě)而讓他人代勞； ? 沒(méi)有人指導(dǎo)過(guò)怎樣填，所以隨便填就行了； ? 工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)資料收集起來(lái)，上司也不看，也沒(méi)有什么作用。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 35 商務(wù)禮儀 ? 向相關(guān)人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用，讓人認(rèn)識(shí)到其重要性； ? 生產(chǎn)數(shù)量、加工時(shí)間等只有作業(yè)者才清楚的內(nèi)容，由作業(yè)者記錄； ? 要養(yǎng)成寫(xiě)完后再度確認(rèn)的習(xí)慣； ? 管理人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題， 形成良好的互動(dòng)局面。 ? 現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)日?qǐng)?bào)把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn) 指導(dǎo)。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 36 商務(wù)禮儀 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 ?每人的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確 ?材料、作業(yè)、產(chǎn)品有無(wú)異常 ?每位員工的作業(yè)效率是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ?作業(yè)效率是提高還是下降了，為什么 ?整體效率能否反映每個(gè)人的工作效率 ?生產(chǎn)效率與設(shè)備效率的變化情況 ?是否嚴(yán)守生產(chǎn)計(jì)劃（交貨期、數(shù)量） （ 1）應(yīng)把握內(nèi)容 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 37 商務(wù)禮儀 ?確認(rèn)作業(yè)報(bào)表（工時(shí)、產(chǎn)量、異?，F(xiàn)象） ?使用統(tǒng)計(jì)手法對(duì)作業(yè)能力進(jìn)行管理（均衡情況、變化推移、計(jì)劃 與累積、異常說(shuō)明 ?使用圖表統(tǒng)計(jì)分析效率、成果的變化情況 ?調(diào)整計(jì)劃或目標(biāo)參數(shù) （ 2）基本方法 不良狀況及相應(yīng)工時(shí)損失 實(shí)際工時(shí)與人員配置是否合理 哪些地方有改善空間 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 38 商務(wù)禮儀 ?發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的日?qǐng)?bào)表要調(diào)查原因，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)，直到 其掌握為止 ?掌握每位員工的知識(shí)水平、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、干勁及興趣愛(ài)好，在必要 時(shí)給予耐心細(xì)致的指導(dǎo) ?總結(jié)、整理現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)，找到影響效率的關(guān)鍵問(wèn)題 （ 3）注意事項(xiàng) 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 39 商務(wù)禮儀 167。 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法 管理生產(chǎn)活動(dòng)必須掌握現(xiàn)實(shí)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上糾正。只有通過(guò)這樣扎實(shí)細(xì)致的日常工作，才能減少異常的發(fā)生或即使出現(xiàn)異常也能夠及早
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