班組長生產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-01-07 22:24 本頁面
【正文】 2023年 1月 上午 8時(shí) 48分 :48January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:48:2108:48:2108:48Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 48分 21秒 上午 8時(shí) 48分 08:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 48分 21秒 08:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:48:2108:48:2108:481/24/2023 8:48:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 48分 :48January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:48:2108:48:2108:48Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 現(xiàn)場管理的實(shí)施方法 2023/1/24 42 商務(wù)禮儀 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ⑵ 決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目 決定管理的優(yōu)先順序位，根據(jù)“不給下個(gè)工程或客戶添異 常”這樣的原則確定重要的項(xiàng)目。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 39 商務(wù)禮儀 167。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 2023/1/24 34 商務(wù)禮儀 ? 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費(fèi)時(shí)間；（即時(shí)） ? 需思考、回憶和判斷的事項(xiàng)太多，很異常，所以馬馬虎虎填 完就算了； ? 自己不愿意寫而讓他人代勞； ? 沒有人指導(dǎo)過怎樣填，所以隨便填就行了； ? 工作日?qǐng)?bào)只是當(dāng)資料收集起來，上司也不看，也沒有什么作用。 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 指班組在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程中，對(duì)生產(chǎn)過程各個(gè)階段中的 材料投入、半成品流轉(zhuǎn)、成品以及完工情況等生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)數(shù) 據(jù)所進(jìn)行的收集、整理、匯總和分析。 167。 167。 167。 ㈣ 、縮短生產(chǎn)線 ㈤ 、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 ㈥ 、減少空間 ㈦ 、現(xiàn)場對(duì)總成本降低的作用 167。 ㈠ 、改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)了工作過程的質(zhì)量，其結(jié)果會(huì)使錯(cuò)誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時(shí)間以及 減少資源耗用，因而降低了營運(yùn)總成本。管理階層必須在員工中導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)合作的方式，因?yàn)閱T工的參與，是解決問題的關(guān)鍵。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 二、內(nèi)容 ： 產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場控制 三、生產(chǎn)調(diào)度 作業(yè)現(xiàn)場控制：是生產(chǎn)作業(yè)控制的主體、是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要環(huán)節(jié)，是對(duì)過程 中的材料、半成品及作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度的檢查。 日常生產(chǎn)安排是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，控制進(jìn)度的具體手段。 2023/1/24 21 商務(wù)禮儀 交貨進(jìn)度落后的對(duì)策： （ 1）產(chǎn)能提升 加人 /設(shè)備；多班制；委外加工； （ 2）延長作業(yè)時(shí)間 （ 3）減少緊急訂單的插入 計(jì)劃排期時(shí)應(yīng)預(yù)留 5%~10%的產(chǎn)能余地。 客戶需求計(jì)劃 月度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測 七天滾動(dòng)計(jì)劃 三天生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部實(shí)施 銷售部 物控部 物控部 評(píng)審 廠長批準(zhǔn) 七 天 滾 動(dòng) 需 求 167。 類型： 按對(duì)象分：固定流水線，移動(dòng)流水線（柔性） 按連續(xù)性分：連續(xù)流水線，間斷流水線 按機(jī)械化程度分：手工流水線，機(jī)械流水線、自動(dòng)化流水線。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 17 商務(wù)禮儀 流水線生產(chǎn)： 按照產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝順序排列工位，使產(chǎn)品按照一定的速度， 連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個(gè)工位的依次加工，直至生產(chǎn)成成品。 班組生產(chǎn)過程組織： 2023/1/24 16 商務(wù)禮儀 生產(chǎn)過程組織形式： （ 2）平行移動(dòng)方式： 指一批零件中的每個(gè)零件在前道工序加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)移到后 道工序加工，零件在各道工序之間是一件一件的進(jìn)行移動(dòng)，沒有 等待時(shí)間，故生產(chǎn)周期較短。 班組生產(chǎn)過程組織： 銷售方式 工業(yè)性質(zhì) 品種與產(chǎn)量 工作方式 訂貨生產(chǎn) 組合生產(chǎn) 多種少量生產(chǎn) 個(gè)別生產(chǎn) 中種中量生產(chǎn) 整批生產(chǎn) 計(jì)劃生產(chǎn) 裝置生產(chǎn) 少品種大量生產(chǎn) 連續(xù)生產(chǎn) 2023/1/24 14 商務(wù)禮儀 生產(chǎn)過程的組織形式： A、空間組織： 工廠平面布置 車間組織形式 工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 混合專業(yè)化 167。 班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù) 167。 ?領(lǐng)用工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品。 班組生產(chǎn)管理概述 2023/1/2
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