生產(chǎn)管理-班組長崗位認(rèn)知ppt61頁(編輯修改稿)
2025-02-10 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各人的技能訓(xùn)練要求之后，制訂訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書實(shí)施作業(yè)訓(xùn)練。 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 與上午中的 5相同，不過，對(duì)上午的要點(diǎn)有改變的必要，比如對(duì)于作業(yè)者的觀察來說，下午和上午進(jìn)行觀察的作業(yè)者對(duì)象不同。 與上午中的 8一樣 與上午中的 10一樣 與上午中的 11一樣 與上午中的 12一樣 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 、處理 安全 —— 跟上司（安全專員）聯(lián)絡(luò)，接受指示。 品質(zhì) —— 首先指示本工序?qū)Σ?，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò)上司和檢查部等。 設(shè)備 —— 聯(lián)絡(luò)保全部說明狀況，耗時(shí)較長時(shí)報(bào)告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩? 停止時(shí)間中 —— 時(shí)間可能長達(dá) 20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習(xí)、開會(huì)、或者對(duì)不良品返工處置等，短時(shí)間（ 20分鐘以下）的停止時(shí)，指示組員進(jìn)行現(xiàn)場清掃、整理、整頓等活動(dòng)。 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 、檢查 確認(rèn)出勤狀況，批復(fù)相關(guān)申請(qǐng)； 接受有關(guān)生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。 根據(jù)當(dāng)是日的生產(chǎn)狀況，確認(rèn)實(shí)績、整理數(shù)據(jù)，通知下一班開工時(shí)要進(jìn)行的必要處置。 作業(yè)日?qǐng)?bào)上記入、確認(rèn)，根據(jù)這個(gè)日?qǐng)?bào)記錄各種管理數(shù)據(jù)，把握現(xiàn)場的問題。 生產(chǎn)實(shí)績。品質(zhì)情報(bào)統(tǒng)計(jì)，設(shè)備故障內(nèi)容（開動(dòng)率）、直接率、能率、復(fù)合能率、測定機(jī)器精度、開工、下班點(diǎn)檢簿、不良統(tǒng)計(jì)，材料使用狀況，保護(hù)工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的勤怠、出勤率等。 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 把輪班必要的情報(bào)記入在白班夜班聯(lián)絡(luò)本里。白班夜班聯(lián)絡(luò)本上記載以下的內(nèi)容： 生產(chǎn)方面 生產(chǎn)量完成的正負(fù)數(shù)；作業(yè)設(shè)定內(nèi)容。 人事方面 組員的異動(dòng)、支援、臨時(shí)員工的入廠接收等關(guān)聯(lián)的情報(bào)。受訓(xùn)者和出差者等的確認(rèn)等。 品質(zhì)方面 下班之前總結(jié)品質(zhì)不良發(fā)生時(shí)處置的情況，異常零件被納入的情報(bào)，本工序上流出的不良品處置等。 設(shè)備關(guān)系 機(jī)械的停止次數(shù)，對(duì)于 設(shè)備上的問題采取 對(duì)策。還是原因追究，對(duì)策方法或者確認(rèn)等。 其他 安全裝置的不符合，災(zāi)害的有無等。 （四）班組長的一天 13點(diǎn)至18點(diǎn) 防護(hù)用具的收回、放置，工具的收拾、點(diǎn)檢，現(xiàn)場清掃的確認(rèn)。 明天的聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，安全的確認(rèn)，明天休息者的確認(rèn)等。 班組長一周工作（組裝部門） 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 的實(shí)施 各管理技術(shù)的學(xué)習(xí)會(huì)，新產(chǎn)品組裝學(xué)習(xí)會(huì)，危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，設(shè)備導(dǎo)入學(xué)習(xí)會(huì)等現(xiàn)場上必要的訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施。 共同進(jìn)行工作，技術(shù)指導(dǎo) 2出席生產(chǎn)率提高會(huì)議 出席之際進(jìn)行資料的總結(jié)整理（提高開動(dòng)率，降低原價(jià)狀況）根據(jù)內(nèi)容（例如，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間出的項(xiàng)目等）生產(chǎn)課的技術(shù)員參加。 3提案審查 B兩班的回答加在一起確認(rèn)（水平測量） 時(shí)時(shí)看現(xiàn)場確認(rèn) 班組長一周工作（組裝部門） 整理必要的數(shù)據(jù)、研究 說明會(huì)議 根據(jù)場合包括現(xiàn)物確認(rèn) 的各種會(huì)議 7與技術(shù)員檢討 9員工的培養(yǎng)、指導(dǎo) 品質(zhì)、設(shè)備、工裝夾具的問題點(diǎn)研究和現(xiàn)場對(duì)應(yīng)的方法 三、班組長崗位要求 充滿活力 5S習(xí)慣化 遵守規(guī)則 付諸行動(dòng) 我先打招呼 不怕困難 高目標(biāo) 改善浪費(fèi) 35 管理者的技能 基 本 技 能 含 義 內(nèi) 容 技 術(shù) 技 能 指管理者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí) 、 技術(shù)和方法的能力 專業(yè)知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn)；技術(shù) 、 技巧；程序 、方法 、 操作與工具運(yùn)用熟練程度 人 際 技 能 指管理者處理人事關(guān)系的技能 觀察人 ， 理解人 ， 掌握人的心理規(guī)律的能力；人際交往 ， 融洽相處 ， 與人溝通的能力；了解并滿足下屬需要 ， 進(jìn)行有效激勵(lì)的能力；善于團(tuán)結(jié)他人 ， 增強(qiáng)向心力 、 凝聚力的能力等 概念技 能（構(gòu)想技能） 指管理者觀察 、 理解和處理各種全局性
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