班組長生產(chǎn)管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-27 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 ，以決定是否停機 。 ，應立即報告。 ? 工作后： 。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應保持清潔并置于固定位置 。 ，并稍注機油防銹。 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 新設備的安裝與試用 。 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ? 設備的整修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設備資料卡的建立與運用 于設備故障改善活動中，最重要的是活動的 “ 設備總點檢 ” 。 所謂總點檢是指設備操作人員、保養(yǎng)、設計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。 設備資料： ? 總點檢查檢表。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 潤滑點檢表。 ? 驅(qū)動部位的點檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 電氣的查檢表。 方法與技術(shù)管理實務 工作標準與工作標準化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標準 ? 機臺操作規(guī)范 。 。 。 。 。 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范 。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導書 ? 制程檢驗標準 上述四種工作標準，一般都由公司文管中心或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領(lǐng)到一份影印本以供使用。 工作標準的教育訓練 ? 機臺操作規(guī)范訓練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓練，訓練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔任，訓練完畢應做考核 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓練 —— 主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔任講師。 ? 制程作業(yè)指導書訓練 —— 此項訓練應在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 ? 制程檢驗標準訓練 —— 此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 上述訓練的工作除了日常訓練之外，對于新進員工的訓練一線主管應特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 制造現(xiàn)場工作標準的應用 ? 工作標準書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標準書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導書等加上塑膠護套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標準及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標準化的推動大有幫助。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗標準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應用。限度樣品的制作應針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標示，并由品管單位承認后懸掛。 班組工具日常管理 1,按規(guī)定手續(xù)進行工具的領(lǐng)用和借用 2,做到工具的合理保管 3,做到工具的合理使用 ,既一切
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