班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-07 22:03 本頁(yè)面
【正文】 2023年 1月 上午 8時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:48:2808:48:2808:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 48分 28秒 上午 8時(shí) 48分 08:48: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 48分 28秒 08:48: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:48:2808:48:2808:481/24/2023 8:48:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 8時(shí) 48分 :48January 24, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:48:2808:48:2808:48Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 班組長(zhǎng)的工作改善活動(dòng) 第四講 : ? 5S活動(dòng) 第五講 : ? 班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理的落實(shí)執(zhí)行 —— 落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng) 5S管理，對(duì)于不安全事件的預(yù)防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場(chǎng)油污的滑倒等都會(huì)因 5S的推行而加以防止。 。 ?安全防護(hù)用具的使用 —— 對(duì)于制造現(xiàn)場(chǎng)的工作， 有很多安全防護(hù)用具的使用是無(wú)法避免 的，班組長(zhǎng)應(yīng)確實(shí)強(qiáng)制要求遵守。 ? 危險(xiǎn)標(biāo)示 —— 對(duì)于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機(jī)溶劑、高空掉落物、車(chē)道等危險(xiǎn)區(qū)域需加上危險(xiǎn)標(biāo)示、并告知員工。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。 ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 —— 此項(xiàng)訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實(shí)施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時(shí)可配合各種限度樣品來(lái)實(shí)施。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司文管中心或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)領(lǐng)到一份影印本以供使用。 。 。 。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)由維修部門(mén)或課長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 。 ? 工作中： 。 。 4)降低發(fā)動(dòng)率 。 ? 設(shè)備保養(yǎng)的范圍： 廠房、機(jī)器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設(shè)備保養(yǎng)體制： 設(shè)備保養(yǎng)體制不健全，將阻礙設(shè)備的效率，而導(dǎo)致以下 的損失。 ? 設(shè)備保養(yǎng)目的： ，增加生產(chǎn)效率 。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 ? 跟蹤員工的工作進(jìn)度 ,評(píng)價(jià)其工作結(jié)果并予以反饋 . 物料管理工作實(shí)務(wù) 1. 班組長(zhǎng)與物料管理 制造業(yè)的原材料一般占制造成本的 60%，有的甚至還更多，一線主管負(fù)責(zé)制造作業(yè)的執(zhí)行與監(jiān)督，對(duì)于物料使用的成本與績(jī)效有直接的關(guān)聯(lián)
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