【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度 清掃檢查 保護(hù) 預(yù)防 防 抹 涂 修 保 掃 掃 掃 銹 油 漆 理 養(yǎng) 怪 漏 異 制 措 措 措 度 施 施 施 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 臟污不堪的設(shè)備 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 問(wèn)題：機(jī)臺(tái)生銹 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 問(wèn)題 :墻壁臟，有蜘蛛網(wǎng) 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 問(wèn)題：油品放置區(qū)臟亂。 車間區(qū)域清晰，一塵不染 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 問(wèn)題：突切機(jī)周圍地面上的廢料“猖狂”。 清潔（ 4S） A、 維持以上 3S的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū) 域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無(wú)污垢的狀態(tài) B、 設(shè)法撲滅污染源，開(kāi)動(dòng)腦子將污染降到最小 C、 標(biāo)準(zhǔn)化、 5S文件化、檢查評(píng)比、流動(dòng)紅旗、 紅牌作戰(zhàn)、競(jìng)賽活動(dòng)、拍攝法、對(duì)比法 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 開(kāi)展“白手套”現(xiàn)場(chǎng)檢查法 課堂案例模擬 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 流動(dòng)紅旗推進(jìn) 5S管理貴在堅(jiān)持 常聽(tīng)人說(shuō)：“我們不是沒(méi)有規(guī)定，而是規(guī)定了 沒(méi)有人執(zhí)行?！? 沒(méi)有 制訂 執(zhí)行 檢討 修正 使之 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 習(xí)慣化 樹(shù)立新的觀念 A、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基； B、唯有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能形成共同的管理語(yǔ) 言； 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 員工認(rèn)真遵守檢驗(yàn)規(guī)定，一點(diǎn)不馬虎 員工素質(zhì)高低，廁所可見(jiàn)一斑 我們的成功表明，我們的竟?fàn)幷叩? 管理層對(duì)下層的介入未能堅(jiān)持下去， 他們?nèi)狈?duì) 細(xì)節(jié) 的深層關(guān)注。 ——弗雷德 . 特納 (麥當(dāng)勞總裁 ) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 第四部分：班組日常管理 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 一、觀念：日事日畢，日清日高 二、日常管理常用的表格 生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)調(diào)整單、內(nèi)容更改通知單、 新產(chǎn)品試產(chǎn)通知單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 領(lǐng)料單、退料單、委外加工單、報(bào)廢申請(qǐng)單、 物料報(bào)損單、入庫(kù)單、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)單 送檢單、首檢單、巡檢單、質(zhì)量異常抱怨單 設(shè)備清單、儀器清單、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡、內(nèi)校單 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 三、班前早會(huì)的重要性 ： 促進(jìn)班組長(zhǎng)和員工間的溝通 有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織 利于提醒員工，防止問(wèn)題重犯 有利于公司企業(yè)文化的傳遞 有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問(wèn)題及時(shí)處置 有利于提高員工的服從和紀(jì)律意識(shí) 四、請(qǐng)學(xué)員思考一下并結(jié)合自已公司早會(huì)的 特點(diǎn)模擬早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情形，班組長(zhǎng)在給員工開(kāi)早會(huì)時(shí)應(yīng)注意哪些技巧。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 五、做好周日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵 認(rèn)真地做好與生管間的溝通，有問(wèn)題及時(shí)與 生管聯(lián)絡(luò)和溝通。 詳細(xì)地做好車間產(chǎn)能的規(guī)劃工作，班組長(zhǎng)應(yīng) 做到心中有數(shù)，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)了解在制庫(kù)存情況。 深入一線了解機(jī)器性能和人員特點(diǎn)。 做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)算和匯總工作。 做好產(chǎn)能／效率／稼動(dòng)率的分析和計(jì)算。 建立表單及時(shí)傳遞訂單修訂信息。 監(jiān)視生產(chǎn)進(jìn)度并及時(shí)向生管報(bào)告進(jìn)度異常。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 六、周生產(chǎn)排程 : 是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性要求非常高，否則無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)排程應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃的基礎(chǔ)上充分協(xié)調(diào)，并考慮以下關(guān)鍵。 因 素： 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是 否可以解決。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若 人力或機(jī)器 無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間 到位。 工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決。 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 七 、 流水線管理 流水線管理的特點(diǎn)： 1 、工序多、崗位多、設(shè)備多和人員多 ２、產(chǎn)品在不斷地流動(dòng)，混料的概率高 ３、中間半成品和在制品種類繁多 ４、效率很大程度取決于員工的熟練程度和員工心情。 流水線管理技巧： １、計(jì)算單個(gè)崗位工時(shí)，確?？傮w平衡，防止工序失衡 ２、識(shí)別和確定瓶頸工序，實(shí)施和改善外包工作 ３、做好定置、區(qū)域規(guī)劃、標(biāo)識(shí)和５Ｓ管理工作 ４、對(duì)不良品及時(shí)修復(fù)，防止混料 ５、做好換班、換線的交接和確認(rèn)工作 ６、努力培養(yǎng)員工的一專多能，做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督工作 ７、設(shè)置產(chǎn)能獎(jiǎng)和效率獎(jiǎng)，激勵(lì)員工，提高生產(chǎn)力。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 八、產(chǎn)能、效率、稼動(dòng)率和物耗的計(jì)算 產(chǎn)能：一定資源在某一固定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量高低。 產(chǎn)能的計(jì)算 １、單臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能＝節(jié)拍Ｘ時(shí)間 ２、流水線的產(chǎn)能值就是瓶頸工序的產(chǎn)能 ３、整個(gè)車間的產(chǎn)能是由成品組裝線的產(chǎn)能大小 來(lái)決定的。 ４、整個(gè)工廠的產(chǎn)能大小是由關(guān)鍵工序或主導(dǎo)工 1序決定。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)效率由以下五個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析 １、當(dāng)日生產(chǎn)投入的直接工時(shí)時(shí)數(shù)。 ２、當(dāng)日生產(chǎn)間接人員投入工時(shí)時(shí)數(shù) ３、當(dāng)日停工待料時(shí)數(shù) ４、當(dāng)日返工、返修投入的工時(shí)時(shí)數(shù) ５、當(dāng)日產(chǎn)線的效率值和稼動(dòng)率值 效率的正確計(jì)算 １、效率＝Ｎ／Ｍ（通常以班次為單元進(jìn)行核算） 其中： Ｎ ＝產(chǎn)品１產(chǎn)量 *產(chǎn)品１標(biāo)工＋產(chǎn)品２產(chǎn)量 *產(chǎn)品２標(biāo)工＋ ?? ＋產(chǎn)品Ｎ產(chǎn)量 *產(chǎn)品Ｎ標(biāo)工 Ｍ ＝當(dāng)班投入總?cè)藬?shù) *投入時(shí)數(shù)＋加班人數(shù) *加班時(shí)數(shù)－支援 人數(shù) *支援工時(shí)－請(qǐng)假人數(shù) *請(qǐng)假時(shí)數(shù)－ ?? 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 稼動(dòng)率的計(jì)算 (通常以機(jī)臺(tái)為單元核算 ) 稼動(dòng)率＝Ｔ１ /Ｔ２ 其中：Ｔ 1為期間機(jī)臺(tái)正常開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù) Ｔ 2期間工 作時(shí)數(shù) 機(jī)器故障率＝ t1 / t２ 其中： t１為期間機(jī)臺(tái)故障時(shí)數(shù) t２期間機(jī)臺(tái) 開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù) 物耗的計(jì)算 (以訂單批量進(jìn)行核算 ) 物耗是產(chǎn)線進(jìn)行物料成本控制的重要環(huán)節(jié)，物耗指標(biāo)是表征物料在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)定額間的對(duì)比關(guān)系 物耗＝Ｑ１ /Ｑ２ 其中：Ｑ１＝訂單實(shí)際消耗量－訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 Ｑ２＝訂單標(biāo)準(zhǔn)消耗量 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 九、如何提高產(chǎn)線效率 認(rèn)真詳細(xì)地做好產(chǎn)能規(guī)劃工作。 明確和標(biāo)示瓶頸工序，加強(qiáng)對(duì)瓶頸工序的管理。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面推進(jìn) TPM和 5S活動(dòng)。 對(duì)設(shè)備做好周期的點(diǎn)檢和維護(hù)工作。 加強(qiáng)對(duì)瓶頸工序的外包作業(yè)管理，搞高瓶頸工序 的產(chǎn)能。 分條線設(shè)置生產(chǎn)效率獎(jiǎng)，定期實(shí)施考核和評(píng)比， 最好每月能與薪資掛鉤。 爭(zhēng)取每日對(duì)生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)告并予以公布。 提高員工的素質(zhì)，提高他們的主人翁的責(zé)任感。 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 十、 5M1E班前確認(rèn)工作法 該法是優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行工作準(zhǔn)備一個(gè)系統(tǒng)有效的辦法，用此法進(jìn)行工作準(zhǔn)備，可以防止關(guān)鍵因素的遺漏。 Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn) : 人員的狀況 完成計(jì)劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn) : 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機(jī)臺(tái)的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障率如何 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機(jī)臺(tái)的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn) : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫(kù)存，在線庫(kù)存的狀況 采購(gòu)的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 他班轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn) : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn) : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動(dòng)性如何 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn) : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 十一、 如何做好班中紀(jì)律管理 建立紀(jì)律相關(guān)管理制度 嚴(yán)格地進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督和考核工作 抓住個(gè)別違紀(jì)行為開(kāi)展廣泛的教育和宣傳 建立紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度 班組長(zhǎng)帶頭遵守紀(jì)律 做好員工的職業(yè)品質(zhì)教育，培植優(yōu)秀的班 組文化 針對(duì)性地培育下屬的服從和執(zhí)行力文化 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 十二、 如何做好的交接管理工作 班后交接管理的重點(diǎn)： 班中發(fā)生的質(zhì)量事故，特別是還未找到發(fā)生原因的質(zhì)量事故。 班中發(fā)生的不良品及待修品一定要交接清楚，以防止混料， 不經(jīng)意流入到下道工序。 班中生產(chǎn)進(jìn)度，特別是延誤計(jì)劃生產(chǎn)的訂單。 班中余下來(lái)不及檢驗(yàn)的產(chǎn)品。 班中發(fā)生的設(shè)備異常信息及安全隱患信息 班后交接管理： 設(shè)計(jì)好交接本，保持交接記錄，做到有據(jù)可查 今日事，今日畢，未交接清楚絕不下班 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)交接，不清楚地方，帶現(xiàn)場(chǎng)予以明示 含糊應(yīng)付交接工作是事故之源 如何當(dāng)好班組長(zhǎng) 上海企達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司 十三、