班組長日常管理培訓課程ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 品質異常報告書、保留品單5 、作業(yè)標準不適合處理 品質異常報告書、變更事項申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質異常報告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單 通風、照明等）品質異常報告書、保留品單、品質判定申請書、特采申請書8 、生產等待處理（等待材料、零部件、 生產停止報告工具等超過規(guī)定時間）7 、制品品質異常處理三、異常類31 失敗都有原因 ,成功因有方法 1 、晨會2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調動單等3 、員工培訓、作業(yè)指導 作業(yè)指導書、教育記錄4 、臨時頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時會議7 、巡視現(xiàn)場8 、通知事項傳達9 、向上司匯報工作10 、工作記錄11 、晚會12 、交接班 交接班記錄四、基本類32 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產周報2 、生產量 生產周報3 、工程不良率 工程不良周報4 、檢查合格率 檢查不合格周報 （不良流出率） （不良流出周報）5 、材料損耗率 材料損耗周報6 、材料在庫日數(shù) 材料在庫周報一、指標類三、 周別管理內容 33 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內容 相關報表、資料1 、設備保全 設備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報告3 、拉線 5S 確認 周別 5S 評分表4 、試生產檢討 試生產報告5 、改善提案 改善提案報告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報告7 、員工培訓 上崗認證率、多能工率8 、生產協(xié)調周會9 、品質周會10 、 TPM 活動11 、車間會議二、基本類34 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產月報2 、生產性 生產月報3 、工程不良率 品質月報4 、檢查合格率 品質月報5 、材料損耗率 材料管理月報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報指標類四、 月別管理內容 35 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內容 相關報表、資料1 、下月業(yè)務會議 下月業(yè)務計劃2 、下月生產計劃會 下月生產計劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報、消耗品申請表5 、計測儀器管理 計測儀器校正臺帳、申請表6 、設備管理 設備保全月報7 、標準管理 標準發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標、共通教育事項9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報告10 、人員補充 人員補充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務培訓3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理管理的概念和定義 01 班組長的重要性 02 班組長的基本技能 03 班組長基本的日常工作 04 生產過程中的核心業(yè)務 05 第五節(jié) 37 失敗都有原因 ,成功因有方法 班長 一天工作順序表（例） 順序 時 間 內 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產計劃；交接班記錄生產計劃確認；部分設備預熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產任務； 考勤表傳達通知事項3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產準備 5S 核對表、標準最新版一覽表、設備、計測儀器點檢表材料出庫申請單8:15 生 產 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質確認 工程品質確認表38 失敗都有原因 ,成功因有方法 順序 時間 內容 使用表格、資料5 8 ： 30 ~ 10 ： 00 巡查確認生產進度管理生產異常處理 生產異常類表格品質異常處理 品質異常表格作業(yè)指導作業(yè)改善其他管理內容10 ： 00 ~ 10 ： 10 休 息6 10 ： 10 ~ 10 ： 25 同第 4 項7 10 ： 25 ~ 12 ： 10 同第 5 項12 ： 10 ~ 13 ： 10 午 休8 13 ： 10 ~ 17 ： 10 同上午工作內容9 17 ： 10 ~ 17 ： 15 生產結束確認 5S 核對表10 17 ： 15 ~ 17 ： 20 晚會39 失敗都有原因 ,成功因有方法 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項傳達 D、營造正式工作的緊張氣氛 40 失敗都有原因 ,成功因有方法 內容： A、教導 50% 新產品、新方法的說明 標準化工作 品質異常及個人品質、效率的 掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作 習慣 C、 目標 25% 生產安排 工作目標 政令傳達、市場反應 41 失敗都有原因 ,成功因有方法 A、生產能力的確認 : 實際產能 標準產能 = ？ B、近期品質狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產） ？ 計劃的確認 42
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