班組長培訓(xùn)課程之二班組長日常工作與管理(編輯修改稿)
2025-01-26 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作習(xí)慣 C、目標(biāo) 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng) 早會（班前會）內(nèi)容： 2023/1/24 22 A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : 實際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = ？ B、近期品質(zhì)狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計劃確認(rèn)： 2023/1/24 23 注意點： A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)，發(fā)揮最佳效率。 B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。 (或縮短切換時間） C、有困難時及時向上司報告或與計劃部門協(xié)商。 生產(chǎn)安排： 2023/1/24 24 □ 注意 最新 一次修改履歷 □ 參照 最新 版一覽表 □ 必須使用 最新 的版本 掛在相應(yīng)的工位嗎？ 是否容易看得到？ 員工有無不明白的地方？ 生產(chǎn)準(zhǔn)備： 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)： 2023/1/24 25 5S狀況： 2023/1/24 26 A、整理 要點： a、要與不要指的是有無必要保留在現(xiàn)場 b、“暫時”不用的也應(yīng)移走 c、實施紅牌戰(zhàn)略。 區(qū)分要與不要的東西，將不要的廢棄或移走。 5S狀況： 2023/1/24 27 B、整頓 將 必要 的東西，放到 指定的地方 ， 保持 一定的數(shù)量 ，并做好 標(biāo)識 。 a、誰都能方便地找到、取用。 b、實施看板戰(zhàn)略，誰都能 c、結(jié)合動作經(jīng)濟(jì)原則。 要點： 馬上知道夠不夠用量。 5S狀況： 2023/1/24 28 C、清掃 徹底清掃灰塵、油漬、鐵銹、污物等，使 工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。 a、不要留死角 b、對設(shè)備而言是初期點檢，是呵護(hù) c、尋找污染源并盡可能消除 d、規(guī)定清掃的擔(dān)當(dāng)、工具、方法 5S狀況： 2023/1/24 29 D、清潔 要點： a、目視化 — 一目了然，讓問題無處藏身 b、維持要靠標(biāo)準(zhǔn)化 c、要有檢查制度 保持整理、整頓、清掃階段所達(dá)到 的成果，并將實施方法 標(biāo)準(zhǔn)化。 5S狀況： 2023/1/24 30 E、素養(yǎng) 通過以上四階段的實施、維持，培養(yǎng)員 工的遵守意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 a、遵守的習(xí)慣要靠不斷 的實際行動來養(yǎng)成 要點： b、工作禮儀的培養(yǎng) 5S狀況： 2023/1/24 31 ◎ 設(shè)備 、工具 ◎ 計測儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運轉(zhuǎn)（使用）？ 在校正期限內(nèi)嗎？ 精度如何？測試加以確認(rèn) 點檢設(shè)備、儀器： 2023/1/24 32 數(shù)量是否在合理范圍內(nèi)？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產(chǎn)線區(qū)域內(nèi)只能按 5S核對表 的要求存放一定數(shù)量的材料 其余的材料放置在 待投入?yún)^(qū) 材料（零部件）確認(rèn)： 2023/1/24 33 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品
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