班組長日常管理培訓(xùn)ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-28 15:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常報(bào)告書、保留品單5 、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適合處理 品質(zhì)異常報(bào)告書、變更事項(xiàng)申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質(zhì)異常報(bào)告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單 通風(fēng)、照明等）品質(zhì)異常報(bào)告書、保留品單、品質(zhì)判定申請書、特采申請書8 、生產(chǎn)等待處理（等待材料、零部件、 生產(chǎn)停止報(bào)告工具等超過規(guī)定時間）7 、制品品質(zhì)異常處理三、異常類31 失敗都有原因 ,成功因有方法 1 、晨會2 、人事管理 考勤表、警告書、辭工單、調(diào)動單等3 、員工培訓(xùn)、作業(yè)指導(dǎo) 作業(yè)指導(dǎo)書、教育記錄4 、臨時頂崗5 、其他在崗教育、面談 教育記錄6 、各類臨時會議7 、巡視現(xiàn)場8 、通知事項(xiàng)傳達(dá)9 、向上司匯報(bào)工作10 、工作記錄11 、晚會12 、交接班 交接班記錄四、基本類32 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表、資料1 、計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)周報(bào)2 、生產(chǎn)量 生產(chǎn)周報(bào)3 、工程不良率 工程不良周報(bào)4 、檢查合格率 檢查不合格周報(bào) （不良流出率） （不良流出周報(bào)）5 、材料損耗率 材料損耗周報(bào)6 、材料在庫日數(shù) 材料在庫周報(bào)一、指標(biāo)類三、 周別管理內(nèi)容 33 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表、資料1 、設(shè)備保全 設(shè)備保全記錄2 、工程監(jiān)察 工程監(jiān)察報(bào)告3 、拉線 5S 確認(rèn) 周別 5S 評分表4 、試生產(chǎn)檢討 試生產(chǎn)報(bào)告5 、改善提案 改善提案報(bào)告、提案率6 、 QC 小組活動 QC 小組活動報(bào)告7 、員工培訓(xùn) 上崗認(rèn)證率、多能工率8 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會9 、品質(zhì)周會10 、 TPM 活動11 、車間會議二、基本類34 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表、資料1 、計(jì)劃達(dá)成率 生產(chǎn)月報(bào)2 、生產(chǎn)性 生產(chǎn)月報(bào)3 、工程不良率 品質(zhì)月報(bào)4 、檢查合格率 品質(zhì)月報(bào)5 、材料損耗率 材料管理月報(bào)6 、材料在庫日數(shù) 材料管理月報(bào)指標(biāo)類四、 月別管理內(nèi)容 35 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關(guān)報(bào)表、資料1 、下月業(yè)務(wù)會議 下月業(yè)務(wù)計(jì)劃2 、下月生產(chǎn)計(jì)劃會 下月生產(chǎn)計(jì)劃安全巡查表評分表、安全隱患改善對策書4 、消耗品管理 消耗品月報(bào)、消耗品申請表5 、計(jì)測儀器管理 計(jì)測儀器校正臺帳、申請表6 、設(shè)備管理 設(shè)備保全月報(bào)7 、標(biāo)準(zhǔn)管理 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布臺帳、變更指示書顧客投訴、管理指標(biāo)、共通教育事項(xiàng)9 、人事管理 月度評價、優(yōu)秀員工事例報(bào)告10 、人員補(bǔ)充 人員補(bǔ)充申請表11 、提案發(fā)表會12 、優(yōu)秀 QC 小組成果會13 、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3 、安全管理二、基本類8 、看板、揭示資料管理管理的概念和定義 01 班組長的重要性 02 班組長的基本技能 03 班組長基本的日常工作 04 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù) 05 第五節(jié) 37 失敗都有原因 ,成功因有方法 班長 一天工作順序表（例） 順序 時 間 內(nèi) 容 使用表格1 7 ： 45 以前 巡視現(xiàn)場；查看交接班記錄； 生產(chǎn)計(jì)劃；交接班記錄生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)；部分設(shè)備預(yù)熱2 8 ： 00~8 ： 05 早會；考勤；安排生產(chǎn)任務(wù)； 考勤表傳達(dá)通知事項(xiàng)3 8 ： 05~8 ： 15 5S ；生產(chǎn)準(zhǔn)備 5S 核對表、標(biāo)準(zhǔn)最新版一覽表、設(shè)備、計(jì)測儀器點(diǎn)檢表材料出庫申請單8:15 生 產(chǎn) 開 始4 8 ： 15~8 ： 30 工程品質(zhì)確認(rèn) 工程品質(zhì)確認(rèn)表38 失敗都有原因 ,成功因有方法 順序 時間 內(nèi)容 使用表格、資料5 8 ： 30 ~ 10 ： 00 巡查確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)度管理生產(chǎn)異常處理 生產(chǎn)異常類表格品質(zhì)異常處理 品質(zhì)異常表格作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)改善其他管理內(nèi)容10 ： 00 ~ 10 ： 10 休 息6 10 ： 10 ~ 10 ： 25 同第 4 項(xiàng)7 10 ： 25 ~ 12 ： 10 同第 5 項(xiàng)12 ： 10 ~ 13 ： 10 午 休8 13 ： 10 ~ 17 ： 10 同上午工作內(nèi)容9 17 ： 10 ~ 17 ： 15 生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) 5S 核對表10 17 ： 15 ~ 17 ： 20 晚會39 失敗都有原因 ,成功因有方法 早會 早會是基層管理的重要一環(huán) 要點(diǎn)： A、考勤 B、工作安排 C、重要事項(xiàng)傳達(dá) D、營造正式工作的緊張氣氛 40 失敗都有原因 ,成功因有方法 內(nèi)容： A、教導(dǎo) 50% 新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的 掌握 B、理念 25% 工作教養(yǎng) 工作倫理 工作 習(xí)慣 C、 目標(biāo) 25% 生產(chǎn)安排 工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng) 41 失敗都有原因 ,成功因有方法 A、生產(chǎn)能力的確認(rèn) : 實(shí)際產(chǎn)能 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能 = ？ B、近期品質(zhì)狀況如何？ C、 是否有新型號 （或試生產(chǎn)） ？ 計(jì)劃的確認(rèn) 42 失敗都有原
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