班組長日常管理培訓ppt62頁)(存儲版)
【正文】 c、確認不良品，層別分析并尋找對策。 安全需要 社交需要 尊重需要 自我實現(xiàn) 24 失敗都有原因 ,成功因有方法 學會有效溝通： 假如我們這樣溝通： 我不是說我沒說過它，我說的是我沒有說我說過它，我希望你能明白我的意思。通過組織可以形成比個體大得多的力量，進行分工協(xié)作去完成任務。 4. 管理的任務是有效地利用人、財、物、技術、信息等各種資源；有效地利用決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等各種管理職能，用盡可能少的支出去實現(xiàn)既定的目標。 3. 管理的核心是處理好各種人際關系。 三、組織 組織的目的就是要保證決策和計劃的實施，去實現(xiàn)既定的目標。 班組長應具備的管理技能 馬斯洛需求層次理論 需求層次理論有兩個基本出發(fā)點，一是人人都有需要，某層需要獲得滿足后，另一層需要才出現(xiàn)；二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。 b、抽檢制品，并 如實 填寫工程品質數(shù)據(jù)。 15:47:2023:47:2023:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 15:47:2023:47:2023:473/29/2023 3:47:20 PM ? 1 成功就是日復一日那一點點小小努力的積累 。 下午 3時 47分 20秒 下午 3時 47分 15:47: ? 楊柳散和風 ， 青山澹吾慮 。 2023年 3月 下午 3時 47分 :47March 29, 2023 ? 1 業(yè)余生活要有意義 ， 不要越軌 。 15:47:2023:47:2023:47Wednesday, March 29, 2023 ? 1 知人者智 ， 自知者明 。 2023年 3月 29日星期三 下午 3時 47分 20秒 15:47: ? 1 楚塞三湘接 ， 荊門九派通 。 2023年 3月 下午 3時 47分 :47March 29, 2023 ? 1 行動出成果 ， 工作出財富 。計算衡量生產(chǎn)效率的指標：生產(chǎn)性 生產(chǎn)性 = 實際 產(chǎn)量 出勤人數(shù) *出勤時間 人均小時產(chǎn)量 報告與數(shù)據(jù)整理 58 失敗都有原因 ,成功因有方法 B、工程品質日報 C、材料損耗日報 真實、準確最重要！ 59 失敗都有原因 ,成功因有方法 □ 計劃達成情況 □ 品質異常狀況 □ 上級指示事項 □ 班次間的材料、制品交接 □ 生產(chǎn)異常狀況 ◎ 交接班日記填寫 60 失敗都有原因 ,成功因有方法 □ 工作中的疑問點 □ 上司的指導、啟發(fā) □ 工作心得 □ 員工的表現(xiàn)、思想動態(tài) □ 員工的建議、改善提議 ◎ 工作日記 61 失敗都有原因 ,成功因有方法 ◎ 總結：生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務： 早會 生產(chǎn)計劃確認 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)過程管理 生產(chǎn)結束確認 晚會 報告與數(shù)據(jù)整理 62 失敗都有原因 ,成功因有方法 培訓結束 謝謝聆聽 63 失敗都有原因 ,成功因有方法 ? 靜夜四無鄰 ， 荒居舊業(yè)貧 。 已所不欲 勿施于人 投其所好 管理的概念和定義 01 班組長的重要性 02 班組長的基本技能 03 班組長基本的日常工作 04 生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務 05 第四節(jié) 27 失敗都有原因 ,成功因有方法 一、 現(xiàn)場管理十大內(nèi)容 人 機 料 法 環(huán) 管理對象 管理項目 Q 質 量 C 成 本 D 交貨期 M 士 氣 S 安 全 28 失敗都有原因 ,成功因有方法 二、 日別管理內(nèi)容 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、計劃達成率 生產(chǎn)日報2 、生產(chǎn)量 生產(chǎn)日報3 、工程不良率 工程不良日報4 、檢查合格率 Q A 出貨日報 （不良流出率） （后工程工程不良日報）5 、材料損耗率 材料管理日報6 、材料在庫日數(shù) 材料管理日報一、 指標類29 失敗都有原因 ,成功因有方法 類別 內(nèi)容 相關報表、資料1 、設備（治工具）點檢 設備（治工具）點檢表、設備保全記錄2 、計測儀器點檢 計測儀器點檢表、計測儀器校正臺帳3 、生產(chǎn)線 5S 確認 5S 確認表4 、變更點確認 變更點指示書5 、工程品質確認 工程品質確認表6 、生產(chǎn)進度確認7 、員工作業(yè)狀態(tài)確認8 、型號轉換確認 型號轉換確認表9 、顧客投訴品確認、處理 品質基準書、特別指示書10 、修理品確認、處理 品質基準書、修理品作業(yè)指導書11 、生產(chǎn)結束確認二、確認類30 失敗都有原因 ,成功因有方法 1 、安全事故處理 安全事故報告2 、設備故障處理 請修單、修機記錄、生產(chǎn)停止報告3 、動力異常處理 請修單、生產(chǎn)停止報告4 、來料品質異常處理 品質異常報告書、保留品單5 、作業(yè)標準不適合處理 品質異常報告書、變更事項申請書6 、環(huán)境異常處理（溫濕 請修單、品質異常報告書、 度、清凈度、靜電、 信賴性測試申請單、保留品單
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