班組長管理培訓(xùn)課件(ppt60頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。 6 不良品的管理 隔離、標(biāo)示、處理、立即追查原因、采取措施，在進(jìn)行預(yù)防。 橫向 聯(lián)系（流程化原則） 1. 進(jìn)度協(xié)調(diào) 2. 設(shè)備協(xié)調(diào) 3. 材料協(xié)調(diào) 4. 任務(wù)協(xié)調(diào) 5. 人員協(xié)調(diào) 6. 工藝協(xié)調(diào) 7. 品質(zhì)協(xié)調(diào) 8. 時(shí)間協(xié)調(diào) 班組 組織建設(shè) 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 無論 班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 建立 “機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對(duì)于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動(dòng) 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級(jí)主管的 支持，機(jī)動(dòng)人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 ? 接班班長安排工作。 。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 b、要察知對(duì)方心情 。 e、懷有自信談話 f、說話不一定要很高明，但不要遺漏重要內(nèi)容 。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 32分 18秒 09:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 c、說話順序 。 ? 素養(yǎng)：每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請求。 ?工作后： 。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 成功 團(tuán)隊(duì)的特征 ? 清晰的目標(biāo) ? 互補(bǔ)的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 垂直 指揮（逐級(jí)指揮的原則） 1. 避免越級(jí)指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級(jí)對(duì)下級(jí)可以越級(jí)檢查；但不能越級(jí)下命令。 4 重點(diǎn)關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識(shí)別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)新人。 班前要準(zhǔn)備的事情 ? 工作前如果你為做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備 1M MAN 人員 員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識(shí)等。 ? 調(diào)配者：對(duì)企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。 ? 監(jiān)督者：對(duì)部署的工作，行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督、考核。 班組長 的工作使命 ? 高質(zhì)量 ? 高效率 ? 低成本 ? 好安全 ? 精團(tuán)隊(duì) 班組長 的工作職責(zé) 勞務(wù)管理 人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等屬于勞務(wù)管理。 是否需要追料？ 4M METHOD 技術(shù)和方法 是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確等。 7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號(hào)、內(nèi)容、準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少班組長工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1