班組長管理培訓(xùn)課件(ppt 60頁)(文件)
【正文】 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時(shí) 32分 18秒 09:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 溝通 十大禁忌 ? 不良口頭禪 ? 用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文 ? 只顧表達(dá)自己的看法 ? 用威脅的語氣 ? 易受環(huán)境干擾 ? 忽略了確認(rèn)不了的信息，表面上頻頻點(diǎn)頭， 腦海中卻茫然無序 ? 只聽自己想要聽的 ? 被第一印象及身份、地位左右 ? 過度自我為中心 ? 不信任對方 下屬的戒律 ? 不介入上司之間的矛盾糾紛； ? 本職內(nèi)事情少請示，非本職內(nèi)事情一定要呈報(bào)； ? 不能只帶問題去見上司； ? 不要讓上司感覺到你的威脅； ? 消除你工作中的自卑感； ? 不要讓上司幫你唱“黑臉”； ? 不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司； ? 不要將對上司的“贊美”變成“拍馬屁”。 e、懷有自信談話 f、說話不一定要很高明，但不要遺漏重要內(nèi)容 。 ? 講話的要點(diǎn)： a、 說話目的明確清楚 。 b、要察知對方心情 。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 。 讓員工第一次做對 ? 員工質(zhì)量意識(shí)的再造 ? 防呆糾錯(cuò)能力的培養(yǎng) 設(shè)置 檢驗(yàn)員的理由與職責(zé) ? 員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗(yàn)員的兩個(gè)職責(zé) 三 按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標(biāo)準(zhǔn) 三 檢制 ? 員工自主檢驗(yàn) ? 工序之間互檢 ? 檢驗(yàn)員過程抽檢與巡檢 保養(yǎng) 永遠(yuǎn)比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” ? 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 二級(jí)保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé) ? 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 ? 接班班長安排工作。 ? 與會(huì)人員穿戴整齊。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。 橫向 聯(lián)系（流程化原則） 1. 進(jìn)度協(xié)調(diào) 2. 設(shè)備協(xié)調(diào) 3. 材料協(xié)調(diào) 4. 任務(wù)協(xié)調(diào) 5. 人員協(xié)調(diào) 6. 工藝協(xié)調(diào) 7. 品質(zhì)協(xié)調(diào) 8. 時(shí)間協(xié)調(diào) 班組 組織建設(shè) 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 無論 班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 建立 “機(jī)動(dòng)部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動(dòng)部隊(duì) 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的
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