班組長管理培訓課件(ppt60頁)(參考版)
2025-01-11 21:50本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 9時 32分 18秒 09:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 9時 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 9時 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :32:1809:32Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 溝通 十大禁忌 ? 不良口頭禪 ? 用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文 ? 只顧表達自己的看法 ? 用威脅的語氣 ? 易受環(huán)境干擾 ? 忽略了確認不了的信息，表面上頻頻點頭， 腦海中卻茫然無序 ? 只聽自己想要聽的 ? 被第一印象及身份、地位左右 ? 過度自我為中心 ? 不信任對方 下屬的戒律 ? 不介入上司之間的矛盾糾紛； ? 本職內(nèi)事情少請示，非本職內(nèi)事情一定要呈報； ? 不能只帶問題去見上司； ? 不要讓上司感覺到你的威脅； ? 消除你工作中的自卑感； ? 不要讓上司幫你唱“黑臉”； ? 不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司； ? 不要將對上司的“贊美”變成“拍馬屁”。 與上級處好關(guān)系的原則 ? 毫無怨言的接受工作 ? 主動向上司報告工作進度 ? 主動提出改善提案，讓上司進步 ? 多傾聽上司的看法 ? 要改變上司不如改變自己 ? 下屬的天職就是協(xié)助上司工作 如何向上司報告工作 ? 完成報告才是完成使命，工作完成未向命令者報告等于工作未完成； ? 如果命令者非直屬上司，應向直屬上級、命令者同時匯報； ? 必要時應使用書面報告； ? 匯報好事要說細節(jié)，匯報壞事只說結(jié)果； ? 事前問清楚，事后負責任； ? 報告時讓上司多做選擇題，少做判斷題。 e、懷有自信談話 f、說話不一定要很高明，但不要遺漏重要內(nèi)容 。 c、說話順序 。 ? 講話的要點： a、 說話目的明確清楚 。 d、做適當?shù)陌l(fā)問而對疑問之點要問到明白 。 b、要察知對方心情 。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 ? 清掃：掃除現(xiàn)場中設備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的贓污部位，保持干凈。 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅 決清離現(xiàn)場，只保 留要用的。 ?U型設備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 三級保養(yǎng)設備管理部門負責 ?設備的整修，性能校正與改善。 ，并稍注機油防銹。 。 ?工作后： 。 讓員工第一次做對 ? 員工質(zhì)量意識的再造 ? 防呆糾錯能力的培養(yǎng) 設置 檢驗員的理由與職責 ? 員工犯錯誤的時候 ? 產(chǎn)品技術(shù)上的缺陷 ? 檢驗員的兩個職責 三 按 ? 按工藝 ? 按圖紙 ? 按標準 三 檢制 ? 員工自主檢驗 ? 工序之間互檢 ? 檢驗員過程抽檢與巡檢 保養(yǎng) 永遠比維修更重要 傳統(tǒng)的設備管理思想 現(xiàn)代的設備管理思想 設備的 “ 三級保養(yǎng) ”
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