班組長培訓(xùn)課件(ppt38頁)(參考版)
2025-01-11 21:40本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 8時 56分 1秒 08:56:0124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時 56分 1秒 08:56: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :56:0108:56Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時 56分 1秒 08:56:0124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :56:0108:56:01January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :56:0108:56Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 8時 56分 1秒 08:56:0124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :56:0108:56:01January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :56:0108:56Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 現(xiàn)場與規(guī)范化管理的結(jié)合 ? 現(xiàn)場管理是信息的來源 ? 現(xiàn)場管理是關(guān)注細節(jié)的管理、是過程管理 ? 現(xiàn)場管理是計劃預(yù)算管理的來源 ? 現(xiàn)場管理是效益的來源 ? 現(xiàn)場管理是執(zhí)行力的來源，是管理者決策的依據(jù) ? 現(xiàn)場管理是規(guī)范管理的依據(jù)和制度的驗證和實施 ? 現(xiàn)場管理是完善管理賭塞實際工作漏洞 ? 現(xiàn)場管理是利用管理制度、方法完善管理的依據(jù) 希望大家在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，將理論性的邏輯思維與實際工作相結(jié)合，不斷提升自己的管理水平?！皼]有任何借口”的核心是敬業(yè)，責(zé)任，服從，誠實。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素！西點對“執(zhí)行力”的近乎苛刻的要求，正是當(dāng)代企業(yè)所有管理者的心聲。戰(zhàn)爭需要的是完美執(zhí)行力的將軍和士兵。倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細。第一代老板靠擔(dān)子，第四代老板靠腦子 —— 微利時代要求精細化管理。用心才能看得見 —— 細節(jié)的實質(zhì)。沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè) —— 細節(jié)造成了差距。 執(zhí)行力 細節(jié)決定成敗 ? 把 每 一件 簡單的事做好就是不簡單 ? 把 每 一件 平凡的事做好就是不平凡 ? —— 海爾集團總裁：張瑞敏 ? 中國人不缺勤勞不缺智慧，我們?nèi)钡氖亲黾毠?jié)的精神。 ? 辦法： 全員的管理念、開放公開的方法，第一層是全體員工的二十四小時七 S現(xiàn)場管理通知單考核；第二層是段長班長定量不定時的每天全面現(xiàn)場通知單考核。 量化管理 ? 十、業(yè)績有考核： 部門、班組建立建全經(jīng)濟責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。 ? 八、執(zhí)行有檢查： 部門、班組對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標準以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期的專業(yè)檢查和綜合檢查。 ? 六、成本有分析： 部門、班組承接單位下達的成本考核指標，并分解落實到部里經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴格的考核。 ? 三、管理有制度： 部門、班組依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合本部里實際情況管理制度體系，并達到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。如何加強基層的管理，提出了十有要求： 量化管理流程 接到工作任務(wù) —— 安排布置工作任務(wù) —— 工作落實有檢查 —— 工作有記錄 —— 出現(xiàn)問題有整改 —— 檢查評價有考核 下面具體講一下量化管理 量化管理 ? 一、崗位有職責(zé)： 根據(jù)本部所有承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標準或作業(yè)標準的形式明確部里各崗位人員的工作任務(wù)及所承擔(dān)的主要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。 ? 觀念創(chuàng)新 —— 工作的導(dǎo)航 ? 機制創(chuàng)新 —— 工作的動力 ? 管理創(chuàng)新 —— 夯實基礎(chǔ) ? 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 —— 為企業(yè)開路 ? 服務(wù)創(chuàng)新 —— 占領(lǐng)制高點 ? 文化創(chuàng)新 —— 提高職工凝聚力 量化管理
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