班組長管理培訓課件(ppt60頁)-wenkub
2023-01-28 21:50:33 本頁面
【正文】 著共同的目標和相同的利益價值觀，成員間相互協(xié)作、彼此支持凝結在一起的組織形式。 班組長 的工作使命 ? 高質量 ? 高效率 ? 低成本 ? 好安全 ? 精團隊 班組長 的工作職責 勞務管理 人事調配、排班、勤務、嚴格考勤、情緒管理、技術培訓以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團隊建設等屬于勞務管理。 ? 執(zhí)行者：應具有強烈的行動力，將本職工作完成好。 ? 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核。 ? 傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊。 ? 調配者：對企業(yè)資源以合理的調配利用。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、工作質量、成本核算、材料管理、機器保養(yǎng)等等。 班前要準備的事情 ? 工作前如果你為做好準備，你就在為失敗而做準備 1M MAN 人員 員工的技術能力、熟練度、配合度、思想意識等。 是否需要編制、修改？ 1E ENYIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫度等是否達到標準。 4 重點關注新手 用標志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導新人。 班后要掌握的事情 ? 確認明天的排程及原材料、工具等準備狀況； ? 分析今天生產(chǎn)實績，找到改善點與改善方法。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 成功 團隊的特征 ? 清晰的目標 ? 互補的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 垂直 指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。一般由專長登錄最多者擔任班組 長職務代理人，既公平又合理。 ? 生產(chǎn)所需設備，儀器，工裝的安裝，調試。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標、設備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 班 中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)實際的差距分析與控制； 2. 計劃調整對人員、設備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調度； 5. 缺料，設備故障等引起的停產(chǎn)時間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時間； 10. 方法是否合適，是否有浪費，有無可改善之處。 ?工作后： 。 ，并稍注機油防銹。 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 5S管理 ? 整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅 決清離現(xiàn)場，只保 留要用的。 ? 素養(yǎng)：每個人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 d、做適當?shù)陌l(fā)問而對疑問之點要問到明白 。 c、說話順序 。 與上級處好關系的原則 ? 毫無怨言的接受工作 ? 主動向上司報告工作進度 ? 主動提出改善提案，讓上司進步 ? 多傾聽上司的看法 ? 要改變上司不如改變自己 ? 下屬的天職就是協(xié)助上司工作 如何向上司報告工作 ? 完成報告才是完成使命，工作完成未向命令者報告等于工作未完成； ? 如果命令者非直屬上司，應向直屬上級、命令者同時匯報； ? 必要時應使用書面報告； ? 匯報好事要說細節(jié)，匯報壞事只說結果； ? 事前問清楚，事后負責任； ? 報告時讓上司多做選擇題，少做判斷題。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:1809:32:18January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 24日星期二 9時 32分 18秒 09:32:1824 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。
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