班組長管理培訓(xùn)課件(ppt60頁)-文庫吧資料
2025-01-13 21:50本頁面
【正文】 設(shè)備的 “ 三級保養(yǎng) ” ? 一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 二級保養(yǎng)班組長負(fù)責(zé) ? 三級保養(yǎng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 一級保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑； ； ； ； ，傳動部分有無異狀或異聲。 班 中控制 1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)實(shí)際的差距分析與控制； 2. 計(jì)劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響； 3. 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣； 4. 員工的工作效率、新老員工技能比較與調(diào)度； 5. 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間； 6. 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理； 7. 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全； 8. 生產(chǎn)是否正常，瓶頸與進(jìn)度有何沖突； 9. 是否加班事宜、誰加班加班多長時(shí)間； 10. 方法是否合適，是否有浪費(fèi)，有無可改善之處。 ? 接班班長安排工作。 ? 交班值班班長介紹上班的情況。 ? 與會人員穿戴整齊。 接班管理 ? 接班人員必須提前 30分鐘到崗； ? 到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況； ? 提前 15分鐘召開班前會； ? 沒有發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字； ? 接班者到崗后，交班人員要說明情況。 ? 物料，設(shè)備，工藝，資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 ? 生產(chǎn)所需設(shè)備，儀器，工裝的安裝，調(diào)試。 ? 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書與培訓(xùn)員工。一般由專長登錄最多者擔(dān)任班組 長職務(wù)代理人，既公平又合理。 橫向 聯(lián)系（流程化原則） 1. 進(jìn)度協(xié)調(diào) 2. 設(shè)備協(xié)調(diào) 3. 材料協(xié)調(diào) 4. 任務(wù)協(xié)調(diào) 5. 人員協(xié)調(diào) 6. 工藝協(xié)調(diào) 7. 品質(zhì)協(xié)調(diào) 8. 時(shí)間協(xié)調(diào) 班組 組織建設(shè) 一、無論班組大小都要建立的原則 二、建立“機(jī)動部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 無論 班組大小都要建立的原則 ? 班組“三大小組長”（專職或兼職） 生產(chǎn)小組長 質(zhì)量小組長 成本核算小組長 ? 班組“六大員”（專職或兼職） 工藝技術(shù)員 質(zhì)量檢驗(yàn)員 核算統(tǒng)計(jì)員 設(shè)備安全員 材料管理員 生活衛(wèi)生員 建立 “機(jī)動部隊(duì)”與“職務(wù)代理人制度” 建立班組內(nèi) 2~3人的機(jī)動部隊(duì) 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，班組長培養(yǎng) 2~3人的機(jī)動 部隊(duì)實(shí)有必要，平時(shí)以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時(shí)可立即遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機(jī)動人員必須擁有制程上的多項(xiàng)專長較能勝任。 四、培育敬業(yè)員工 五、以員工為中心的“群眾性管理” 成功 團(tuán)隊(duì)的特征 ? 清晰的目標(biāo) ? 互補(bǔ)的技能 ? 相互的信任與合作 ? 高昂的士氣 ? 良好的溝通 ? 有力的支持 垂直 指揮（逐級指揮的原則） 1. 避免越級指揮 2. 避免雙頭指揮 ? 管理思想 1. 上級對下級可以越級檢查；但不能越級下命令。 二、形成讓員工決定班組編制的制度。 班后要掌握的事情 ? 確認(rèn)明天的排程及原材料、工具等準(zhǔn)備狀況； ? 分析今天生產(chǎn)實(shí)績，找到改善點(diǎn)與改善方法。 6 不良品的管理 隔離、標(biāo)示、處理、立即追查原因、采取措施，在進(jìn)行預(yù)防。 4 重點(diǎn)關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)新人。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，區(qū)分 good板， bad板。 是否需要編制、修改？ 1E ENYIRONMENT 環(huán)境 工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 是否需要維修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。 班前要準(zhǔn)備的事情 ? 工作前如果你為做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備 1M MAN 人員 員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班長，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)的示范作用。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、工作質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。 ?
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