做最好的班組長(ppt60頁)-文庫吧資料
2025-02-23 11:36本頁面
【正文】 成 本 控 制 原材料管理 生產(chǎn)進度把控 設備保養(yǎng) 安 全 管 理 11 班組長的任務 （ 2）人員管理 （二）班組長需明確自己的崗位職責 任 務 分 配 日 常 考 勤 培 訓 保 健 12 班組長的權(quán)力 （ 1）獎金分配權(quán) （ 2）人員調(diào)整權(quán) （ 3）評 價 權(quán) （ 4）法定權(quán)力 （二）班組長需明確自己的崗位職責 13 班組長的管理地位 班組長的管理內(nèi)容 班組長的管理使命 班組長的任務 班組長的權(quán)力 一、找準自己的位置 定好位 您了解了嗎？ 14 二、勝任自己的崗位 練好功 （一）學會當一名管理者 （二）提高素質(zhì)與能力 15 了解自己的角色 （ 1）代表企業(yè) （ 2）代表班組 （ 3）代表基層員工 （一）學會當一名管理者 16 班組長的六大管理類型 （ 1）大撒把型（表面、任由發(fā)展） （ 2）盲目執(zhí)行型（盲目、生硬） （ 3）哥們義氣型（江湖義氣） （ 4）技術(shù)骨干型（業(yè)務強、高傲） （ 5）勞動模范型（親力親為） （ 6）團隊管理型（凝聚力） （一）學會當一名管理者 17 班組長要演好自己的角色 （ 1）目標明確（自己、團隊均明確） （ 2）懂得傳授知識（培養(yǎng)人才） （ 3）說到做到（威信） （ 4）學會授權(quán)（發(fā)揮員工作用） （ 5）調(diào)動下級的積極性（團隊） （一）學會當一名管理者 18 從唐僧師徒看班組長的角色特點 （一）學會當一名管理者 師徒四人誰最適合做班組長？ 19 班組長的素質(zhì)要求 （ 1）職業(yè)道德（奉獻、三多、表率） （ 2）業(yè)務素質(zhì)（行家里手 ) （ 3）人格魅力 (性格人品吸引力 ) （ 4）心理素質(zhì) (調(diào)整心態(tài) ) （ 5）身體素質(zhì) (身體是革命本錢 ) （二）提高自身的素質(zhì)與能力 20 班組長的能力要求 （ 1）基本能力（見識、人情、技術(shù)） （ 2）要有權(quán)威 (距離、剛?cè)嵯酀? （ 3）要有影響力（業(yè)務、魅力） （ 4）要有決斷力 （ 突發(fā)、緊急、例外 ） （ 5）要有“三樣”本事（成、鏟、扛） （二）提高自身的素質(zhì)與能力 21 班組長的三種角色 班組長的六種類型 班組長需具備五種條件 班組長的素質(zhì)要求 班組長的能力要求 二、勝任自己的崗位 練好功 您記住了嗎？ 22 三、完成自己的任務 做好事 （一） 熟諳班組管理技巧 （二）掌握必備的管理方法 23 學會閉合管理 （一）熟諳班組管理技巧 （ 1）目標機制 （ 2）宣傳機制 （ 3）教育機制 （ 4）責任機制 （ 5）投入機制 （ 6）獎懲機制 24 管控好兩個關鍵環(huán)節(jié) （一）熟諳班組管理技巧 （ 1）崗位之間的接口管理 （ 2）規(guī)章制度的執(zhí)行 25 掌握管理的二八藝術(shù) （一）熟諳班組管理技巧 （ 1）尋找可依賴的少數(shù)成員 （ 2）重點管理經(jīng)常出錯的少數(shù)成員 （ 3）狠抓工作薄弱環(huán)節(jié) （ 4）緊盯事故率高的少數(shù)設備 （ 5）留住產(chǎn)生利潤的大客戶 26 巧妙運用和解決沖突 （一）熟諳班組管理技巧 （ 1） 正確看待沖突 （ 2）掌握處理沖突的方法 27 （二）掌握必備的管理方法 目標管理與
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