物流配送中心的基本作業(yè)管理-wenkub
2023-01-28 21:50:33 本頁面
【正文】 作業(yè)2盤點作業(yè)盤點作業(yè)3訂單處理作業(yè)訂單處理作業(yè)4揀貨、補貨及發(fā)貨作業(yè)揀貨、補貨及發(fā)貨作業(yè)4流通加工作業(yè)流通加工作業(yè)5配送作業(yè)配送作業(yè)6進貨 儲存 揀貨 發(fā)貨 配送訂單處理盤點 補貨向供應商采購下游客戶庫存低于標準開始采購搬運 搬運 搬運 搬運搬運圖 71 配送中心的基本作業(yè)流程第一節(jié) 進貨作業(yè)? 進貨作業(yè) 是指根據(jù)采購信息，進行卸貨、拆箱驗收、標示編碼、理貨與登記入庫等一系列作業(yè)構成的工作過程。216。216。⑴⑴ 商品驗收的方式：商品驗收的方式：先點收數(shù)量 通知檢驗單位進行檢驗驗收合格由檢驗部門檢驗貨物的質量 辦理收貨手續(xù)⑵⑵ 商品入庫驗收的基本流程：商品入庫驗收的基本流程：驗收準備 核對證件 確定驗收比例 檢驗實物 做出驗收報告收貨通知開始收到入庫驗收通知單 確定驗收方案配合進行驗收填寫 “入庫驗收單 ”審核批準 合格物料填寫 “入庫驗收異常表 ”審核拒收處理 入庫分發(fā)輸入電腦系統(tǒng) 結束執(zhí)行驗收確認簽字是否圖圖 73 商品入庫驗收的詳細流程商品入庫驗收的詳細流程⑶ 驗收準備：? 人員準備? 資料的準備? 器具準備? 貨位準備? 設備準備? 核對業(yè)務主管部門或貨主提供的 入庫通知單、訂貨合同副本、協(xié)議書等 ，這是倉庫接收貨物的憑證；? 核對供貨單位提供的 質量證明書或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細、說明書、保修卡等；? 核對 承運單位提供的運單、提貨通知單和貨物殘損情況的記錄（貨運部門提供的貨運記錄或普通記錄等）。? 按照貨物的性質和包裝情況，數(shù)量檢驗可以分為 計件法、檢尺求積法、檢斤驗收法 。⑹ 實物驗收檢查216。入庫通知單或其他證件已到，但商品未按時到貨216。⑻ 做出驗收報告 倉庫保管員應按驗收的實際情況填制 “ 貨物入庫驗收單 ” 。 可與定位儲存、分類儲存、分類隨機儲存、共同貨位儲存相配合216。 高周轉率的貨物盡量儲存在接近出貨區(qū)或倉庫較低的區(qū)域；周轉率低的貨物盡量遠離進貨、發(fā)貨區(qū)域或儲存在倉庫較高的區(qū)域。216。216。面對通道原則 將物品面對通路來保管，將可識別的標號、名稱讓作業(yè)人員容易簡單的辨識。216。216。疊高原則⑵ 儲存方法① 定位儲存 定位儲存是每一項存儲貨品都有固定儲位，因此規(guī)劃每一項貨品的儲位容量不得小于其最大在庫量。 隨機儲存能使貨架空間得到最有效的利用，但不利于貨物的揀選。④ 分類隨機儲存 每一類物品都有固定的儲區(qū)，但在各類儲區(qū)內，每個貨位的指派是隨機的。貨架儲存216。儲存結構合理；216。 一般來說，儲區(qū)面積應占配送中心建筑面積的50%~70%。⑸ 庫存周轉率 庫存周轉率 =發(fā)貨量 /平均庫存量 庫存周轉率 =營業(yè)額 /平均庫存金額 該指標主要用于判斷配送中心的運營業(yè)績，衡量現(xiàn)貨是否得當。確定現(xiàn)有庫存量216。檢查質量216。最直接的方法就是賬面盤點與現(xiàn)貨盤點相結合。通過上述問題的分析，找出管理流程、管理方式、作業(yè)程序、人員素質等方面需要改進的地方，進而改善管理現(xiàn)狀，降低損耗、提高經(jīng)營管理水平。216。? 揀貨單位通常包括單件、箱、托盤、特殊物品。盤上取出，必須用雙手揀取。特殊條件下作業(yè)。揀貨信息既可以通過手工單據(jù)來傳遞，也可以通過其他電子設備和自動揀貨系統(tǒng)傳輸。打印揀貨單，按揀貨單揀貨。上應該揀取的貨物數(shù)量。批量揀選的訂單分批原則：⑴ 合計量分批原則：將訂單按貨物品項合計總量，按一定總量進行分批揀取。按商品揀貨，按顧客分貨復合揀取 為克服訂單別揀取和批量揀取方式的缺點，配送中心也可以采取將 訂單別揀取和批量揀取組合 起來的復合揀取方式。分類式揀選： 是指一次處理多張訂單，在揀選各商品時就按客戶進行分類。如圖 75所示。? 優(yōu)點： 僅在通道行走便可揀貨，出入庫輸送機可同時作業(yè)，提高效率。雖然節(jié)省空間，但是入庫和出庫時間必須錯開。216。如圖 78所示。圖 711 分段揀貨方式⑸ U 型多品種少批量揀貨補貨方式 為減少揀貨人員或要兼顧輸送機兩側貨架的揀取作業(yè)時，可采用 U型揀貨路徑和輸送機方式。216。隨機補貨：這是一種指定專人從事補貨作業(yè)的作業(yè)方式。這一過程成為發(fā)貨作業(yè)流程。? “五檢查 ”即對單據(jù)和實物要進行 品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、質量檢查 。⑴ 提貨216。有兩種核對方法：即 “三核對 ”和 “全核對 ”。⑶ 移庫 是指由于業(yè)務的需要，有些貨物需要變更儲存場所，將商品從配送中心內的一個倉庫轉移到另一個倉庫。是指通過購銷業(yè)務，商品的所有權已經(jīng)轉移，但商品仍要求在原處倉庫存放。⑴ 貨物條碼檢驗法⑵ 聲音輸入檢查法⑶ 重量計算檢驗法第七節(jié) 配送作業(yè)⑴ 配送計劃的種類1. 配送作業(yè)計劃配送作業(yè)計劃配送計劃配送主計劃每日配送計劃特別配送計劃與采購計劃相協(xié)調指針對未來一定時期內，對已知客戶需求進行前期的配送規(guī)劃，便于對人員、車量、支出等做統(tǒng)籌安排?？蛻簦褐肝腥恕⑹肇浫?。地點：指配送的起點與終點。Thank You !演講完畢，謝謝觀看！。配送路線的確定原則；每日最大配送量；配送業(yè)務的起止時間；使用車輛的種類等⑹ 制定配送計劃中應注意的問題? 訂單內容的檢查；? 訂單緊急程度的確認；? 送貨地址確認；? 配送路徑優(yōu)化；? 貨物送到顧客手中的時間估算；? 裝卸貨時間；? 出發(fā)時刻；? 配送費用等。人員：指司機或配送業(yè)務員。配送計劃制定的依據(jù)：① 根據(jù)訂單確定客戶的分布區(qū)域、送達地、接貨人、接貨方式、客戶訂貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、送達時間等；② 根據(jù)配送商品的性能、狀態(tài)和運輸要求，決定運輸工具、裝卸搬運的方法及可供調度的車輛情況；③ 根據(jù)分日、分時的運力配置情況，決定是否要臨時增加配送業(yè)務； ④ 充分考慮配送中心到到達地之間的道路交通網(wǎng)絡，車輛通行限制、車流量變化等； ⑤ 調查各地配送點的商品品種、規(guī)格、數(shù)量是否適應配送
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