班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-28 21:50:03 本頁面
【正文】 C、用自己戒其他組長從一個普通員工到組長的成功工 作經(jīng)驗開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其 認(rèn)識到自己跟真正組長的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間，穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進步，同時組長提供幫助。 掌握 新員工三天管理的要點 了解 跟進 旅程的第二站 新員工的三十天管理 新員工領(lǐng)取第一份工資 目標(biāo) —— 讓新員工感覺自己有收獲，有進步 付出 不收獲 是成正比的 怎么做 —— 安排新員工參與模擬比賽、實際競賽， 提高新員工的操作技能和實際產(chǎn)量。班組長 管理 培訓(xùn)之 新員工 管理培訕 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ 三天管理 三十天管理 三個月管理 問 題 員工流失， 尤其是 新員工 流失 ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） 案例中組長在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時是怎么處理的？ 對于入職一個月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料） 小組討論： 我們要做的是 —— 做得好的要公開點名贊美、表揚、肯定，做得不好的建議公開不點名（或私下）批評、教育、譴責(zé)； 事情還沒有了解清楚時不要輕易做出決策； 隨時關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實情況，及時提供幫助和輔導(dǎo)，及時解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題 。 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹立榜樣、起模范作用； 代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗。 新員工三個月管理的要點
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