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正文內(nèi)容

班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料

2025-01-13 21:50本頁面
  

【正文】 上午 9時 12分 27秒 09:12: ? 1比不了得就不比,得不到的就不要。 09:12:2709:12:2709:12Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 09:12:2709:12:2709:121/24/2023 9:12:27 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。那么,大家想不想知道這信件里頭到底寫的是什么內(nèi)容?為什么那么值錢呢? 25000美元 每天,寫下你要完成的事情, 然后,行動! 謝 謝 ! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。皮爾龐特 摩根,說他有一個百試不爽的成功秘訣,要以 25000美元的價值賣給他,精明的財團(tuán)老總最后答應(yīng)要先看一下成功秘訣的內(nèi)容,再決定要付他多少錢。 新員工三個月管理的要點(diǎn) 提高、發(fā)展 曾經(jīng),有一位年輕人找到美國摩根財團(tuán)的老總約翰 未來的發(fā)展愿景; 領(lǐng)導(dǎo)的品德; 合理的 “ 薪情 ” ; 有效的培訕; 人性化管理; 快樂的環(huán)境。 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹立榜樣、起模范作用; 代理輔導(dǎo)新員工,分享成功工作經(jīng)驗(yàn)。 對策 ——ABC法則 (三步曲) A、 先確認(rèn)、肯定困難的存在,表示理解和同情; B、 再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品(換產(chǎn)品補(bǔ)貼)等緩解員工的丌良情緒; C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實(shí)例開導(dǎo)員工如何正確克服困難,并且表示只要有需求,只要能幫得上忙,愿意隨時提供幫助。 (先和自己比再和別人比,數(shù)據(jù)確認(rèn)) 案例中組長在管理員工方面有哪些地方是需要改善的?你遇到這類員工時是怎么處理的? 對于入職一個月的員工,有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)?你有哪些管理訣竅? 案例二 (詳見案例資料) 小組討論: 我們要做的是 —— 做得好的要公開點(diǎn)名贊美、表揚(yáng)、肯定,做得不好的建議公
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