班組長(zhǎng)培訓(xùn)之班組長(zhǎng)角色認(rèn)知-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 16:39本頁(yè)面
【正文】 要表現(xiàn)形式，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料，是企業(yè)信息工作的最基本環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。 勞動(dòng)定額： 工時(shí)定額、產(chǎn)量定額等 消耗定額： 原材料消耗定額、能源消耗定額等 期量標(biāo)準(zhǔn)： 編制在制品和半成品的數(shù)量和工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 班組定額工作的建議 ? 班組定額的核心就是為了成本和考核所服務(wù)的。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。 生產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是運(yùn)用流程使作業(yè)人員更安全、更有效地工作，是為了確保顧客、質(zhì)量和生產(chǎn)力的最有效的工作方式。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 培養(yǎng)出一套適合自身的管理習(xí)慣 牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。 ? 到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” ? 有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。確保產(chǎn)品品質(zhì)少發(fā)生變異。 班組管理的內(nèi)容 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組的教育培訓(xùn)工作 班組的規(guī)章制度 班組的原始記錄 班組的定額工作 班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作 班組長(zhǎng) 管理的標(biāo)準(zhǔn)化 針對(duì)班組長(zhǎng)日常的工作，如何把它們進(jìn)行規(guī)范，形成習(xí)慣化，進(jìn)而形成管理的標(biāo)準(zhǔn)化。班組長(zhǎng)培訓(xùn)之一 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知 個(gè)人經(jīng)歷和體會(huì) 基礎(chǔ)管理的核心在班組 班組管理的核心在班組長(zhǎng) 產(chǎn)“品” 人“品” 廠“品” 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 角色認(rèn)知 ? 班組管理 ? 班組長(zhǎng)的地位和作用 ? 班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限 ? 班組長(zhǎng)的崗位規(guī)范 ? 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 班組管理 班組 是制造業(yè)企業(yè)一個(gè)最基本的生產(chǎn)作業(yè)單位，一般來(lái)說(shuō)：班組是按照產(chǎn)品、工藝管理的要求所劃分的基本作業(yè)單元，它由同工種員工或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工作組成。 班組的組建原則 ? 生產(chǎn)工藝化原則 ? 對(duì)象專業(yè)化原則 ? 混合原則 班組的特點(diǎn) 班組結(jié)構(gòu)的顯著特點(diǎn)－－－小 班組生產(chǎn)管理的特點(diǎn)－－－細(xì) 班組工作的特點(diǎn) －－－全 班組長(zhǎng)工作的特點(diǎn) －－－實(shí) 班組管理的目的：實(shí)行企業(yè)和車(chē)間多規(guī)定的要求 班組管理的方法：對(duì)班組資源加以合理有效的利用 班組管理的對(duì)象：班組內(nèi)部的人、財(cái)、物 班組管理 班組管理 ： 對(duì)班組中的人、財(cái)、物合理組織、有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車(chē)間所規(guī)定的目標(biāo)和要求。 生產(chǎn)程序 形成標(biāo)準(zhǔn)化 運(yùn)用流程，使得生產(chǎn)過(guò)程更加安全，更加高效。 管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作 上班到 10點(diǎn) 1. 提早 10分鐘上班 2. 晨會(huì) 3. 機(jī)械設(shè)備的作業(yè)動(dòng)作狀況確認(rèn) 4. 測(cè)定機(jī)器等的精度確認(rèn) 5. 現(xiàn)場(chǎng)巡視：作業(yè)的觀察；安全作業(yè)狀態(tài)的檢查；品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認(rèn)；零部件、材料的存量檢查 6. 10點(diǎn)到 12點(diǎn) 6. 向上司通報(bào)生產(chǎn)情況 7. 后勤事物的處理 8. 把握某個(gè)生產(chǎn)
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