車間班組長角色認知(案例)-文庫吧資料
2024-08-29 00:37本頁面
【正文】 組內外關系的能力； 具備構筑團隊，使班組成員上下一心，團結協(xié)作的能力； 善于調動他人的工作主動性和積極性，具備把員工的 “ 要我去做 ” 變成 “ 我要去做 ”的激勵能力。 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 ☆ 班長面對這些問題 ,應該怎么辦 ? 一、提高專業(yè)水平 能夠處理解決班組生產中一般的技術問題； 對于較大問題，能夠正確做出判斷并向上級或技術人員提供建議； 能夠指導和培訓員工。而一個班組是否具有凝聚力，關鍵在于班長。當個人利益與班級利益、公司利益發(fā)生矛盾的時候，就事不關己，高高掛起。出現這種情況，暴露了機加工班缺乏精神的現實。小趙也推說技術不通，怕配合不利，希望班長安排他人。因為根據班級經濟責任制考核制定，干不同的活拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個月獎金就要減少了。 由于時間緊、任務重，張班長對班內工作進行了臨時調整：由技術精湛的老李、小陳承擔關鍵環(huán)節(jié)的加工任務，小王、老劉和小趙先放下手中的生產任務，配合老李、小陳工作。 這不，昨天班里接了研究所一批精加工的急活，人家客戶要求廠家一個星期內交貨。班組長是生產現場管理的直接組織者，應了解現場管理的主要任務，掌握現場管理的科學方法，提高現場管理能力。 確實，綜合現場堆滿了待加工的原材料、半成品，機床上滿是油污，機床四周還散落著大量邊角廢料和鐵屑 …… 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 ? 從案例二看：生產現場的管理十分重要?？磥?，張班長真得學習一些人際溝通技巧了。 但張班長即使心里再急，也不能這樣說話。班里任務完成的好壞，班長得負責；員工月底能不能拿到獎金，班長得操心；與其他部門發(fā)生沖突，班長得出面協(xié)調。我們好不容易才拉到的單子，都要毀在他們的手里，他們每個月倒是有工資保證，我們的人可全都指望著單子做成了才能拿到錢呢 。 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 能力訓練模塊 2： 當好班組長應具備哪些能力 案例一 吵起來了 機加工車間又有一批活因為質量問題被質檢班退回來了。這里不是指平均主義，而是說要是非分明，獎罰公正； 關心員工對工作的感受，關心員工的生活； 員工工作中遇到困難時，能及時給予指導和幫助，而不是奚落和批評； 當員工很好地完成工作任務時，能及時給予表揚和獎勵。 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 ☆ 給您提個醒 —— 中層主管對你的期望： 能夠準確領會上級的指示和意圖，并向員工布置與傳達； 能夠帶領本班組成員保質、保量、安全、準時地完成各項生產任務； 能夠及時準確地為上級提供基層信息。 面對同級是合作者 —— 請站在他人立場上，了解他的需要，并盡力提供配合。 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 面對下級是教練 —— 能夠發(fā)現員工工作中存在的不足，并及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。 你應該做到： 為班組設立共同的目標，讓大家清楚努力的方向； 了解每位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作； 利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； 保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望； 保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現出你的熱情與信心； 面對下級是指揮者 —— 合理組織人力、財力與物力，以確保任務完成。 面對上級是責任者 —— 你必須為本班成員的所有工作情況承擔責任。 負責班組成員業(yè)務學習，提高班組整體素質，增強班組凝聚力和工作力 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 二、班組長應該扮演好以下角色 面對上級是執(zhí)行者 —— 不折不扣地完成任務是你的義務。 根據班組經濟責任制的具體內容，負責班組成員的考核工作。 負責指揮本班組成員高效率地完成車間下達的各項任務。 公司班長培訓班 煉油分部梁明，20220621 ☆ 能力訓練指南 一、班組長的主要職責 負責向班組成員傳達上級的指示精神和工作部署。他在工作中處理問題的原則往往只來自于誰瞧得起我，誰看重我。唯有如此，才能贏得大家的信服。大家對她的不滿和“背叛”是早晚
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