班組長(zhǎng)角色認(rèn)知課程-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 22:20本頁(yè)面
【正文】 一部分：認(rèn)識(shí)管理、管理者與管理的價(jià)值一、管理與管理者二、管理的四項(xiàng)基本職能三、從管理理論與實(shí)踐的歷史沿革看管理的價(jià)值第二部分、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯(cuò)位與定位三、班組長(zhǎng)的任務(wù)四、成為職業(yè)經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理的三講職業(yè)經(jīng)理的三講講政治講政治講真話講真話 講責(zé)任講責(zé)任職業(yè)經(jīng)理的成功標(biāo)志職業(yè)經(jīng)理的成功標(biāo)志業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)流程流程 隊(duì)伍隊(duì)伍職業(yè)經(jīng)理的三大基本能力職業(yè)經(jīng)理的三大基本能力技術(shù)能力技術(shù)能力管理能力管理能力 人際關(guān)系能力人際關(guān)系能力職業(yè)經(jīng)理的三大進(jìn)階能力職業(yè)經(jīng)理的三大進(jìn)階能力適應(yīng)能力適應(yīng)能力學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力 承壓能力承壓能力職場(chǎng)最受歡迎三種人職場(chǎng)最受歡迎三種人p經(jīng)驗(yàn)豐富p協(xié)調(diào)力強(qiáng)p積極主動(dòng) 職場(chǎng)三大忌職場(chǎng)三大忌p抱怨p“得罪人 ”p“功高蓋主 ” 總結(jié)：班組長(zhǎng)的工作目標(biāo)總結(jié)：班組長(zhǎng)的工作目標(biāo)p成本成本p質(zhì)量質(zhì)量p交期交期p安全安全p士氣士氣p員工成長(zhǎng)員工成長(zhǎng)? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。職能管理人員職能管理人員n以協(xié)助和建議的方以協(xié)助和建議的方式支持直線經(jīng)理去實(shí)式支持直線經(jīng)理去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好角色轉(zhuǎn)換如果沒(méi)有實(shí)現(xiàn)好角色轉(zhuǎn)換我們要分享我們要分享第一部分：認(rèn)識(shí)管理、管理者與管理的價(jià)值一、管理與管理者二、管理的四項(xiàng)基本職能三、從管理理論與實(shí)踐的歷史沿革看管理的價(jià)值第二部分、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯(cuò)位與定位三、班組長(zhǎng)的任務(wù)四、成為職業(yè)經(jīng)理管理者角色的錯(cuò)位管理者角色的錯(cuò)位作為下屬作為下屬? 錯(cuò)位成民意代表? 錯(cuò)位成領(lǐng)主? 錯(cuò)位成自然人? 向上錯(cuò)位作為上司作為上司p錯(cuò)位成技術(shù)員或業(yè)務(wù)員p錯(cuò)位成老好人p錯(cuò)位成官僚p個(gè)性化管理的錯(cuò)位面對(duì)下級(jí)的角色面對(duì)下級(jí)的角色p現(xiàn)場(chǎng)指揮員現(xiàn)場(chǎng)指揮員p帶頭者帶頭者p幫助者幫助者p評(píng)估者評(píng)估者p獎(jiǎng)懲者獎(jiǎng)懲者面對(duì)上級(jí)的角色面對(duì)上級(jí)的角色p執(zhí)行者執(zhí)行者p問(wèn)題的解決者問(wèn)題的解決者p建議者建議者p下情上達(dá)者下情上達(dá)者面對(duì)其他班組的角色面對(duì)其他班組的角色p顧客顧客p供應(yīng)商供應(yīng)商我們要分享我們要分享第一部分：認(rèn)識(shí)管理、管理者與管理的價(jià)值一、管理與管理者二、管理的四項(xiàng)基本職能三、從管理理論與實(shí)踐的歷史沿革看管理的價(jià)值第二部分、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯(cuò)位與定位三、班組長(zhǎng)的任務(wù)四、成為職業(yè)經(jīng)理組織層次與管理者組織層次與管理者高層經(jīng)理高層經(jīng)理中層經(jīng)理中層經(jīng)理基層主管（班組長(zhǎng)）基層主管（班組長(zhǎng)）員工員工領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行伍領(lǐng)導(dǎo)行伍決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層組織結(jié)構(gòu)中管理人員的職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)中管理人員的職能設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售副總銷(xiāo)售副總 運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 物流經(jīng)理物流經(jīng)理A產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管B產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管A產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管B產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管?chē)?guó)際國(guó)際銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理歐洲歐洲銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管美洲美洲銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管亞洲亞洲銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管C產(chǎn)品產(chǎn)品銷(xiāo)售主觀銷(xiāo)售主觀C產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理直線管理人員直線管理人員n負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 技術(shù)性強(qiáng)的崗位，滿足完成一具體工作的要求技術(shù)性強(qiáng)的崗位，滿足完成一具體工作的要求 ———— 管理責(zé)任為主的管理責(zé)任為主的崗位，實(shí)現(xiàn)組織
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