班組長(zhǎng)角色認(rèn)知課程(更新版)
【正文】 主管（班組長(zhǎng)）員工員工領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)組織領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行伍領(lǐng)導(dǎo)行伍決策層決策層管理層管理層執(zhí)行層執(zhí)行層組織結(jié)構(gòu)中管理人員的職能設(shè)置組織結(jié)構(gòu)中管理人員的職能設(shè)置總經(jīng)理總經(jīng)理銷售副總銷售副總 運(yùn)營(yíng)副總運(yùn)營(yíng)副總財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 物流經(jīng)理物流經(jīng)理A產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管B產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管A產(chǎn)品產(chǎn)品銷售主管銷售主管B產(chǎn)品產(chǎn)品銷售主管銷售主管國(guó)際國(guó)際銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理歐洲歐洲銷售主管銷售主管美洲美洲銷售主管銷售主管亞洲亞洲銷售主管銷售主管C產(chǎn)品產(chǎn)品銷售主觀銷售主觀C產(chǎn)品線產(chǎn)品線主管主管研發(fā)經(jīng)理研發(fā)經(jīng)理 質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理直線管理人員直線管理人員n負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 依靠個(gè)人努力依靠個(gè)人努力 ———— 依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)168?？偨Y(jié)：全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)方式的啟示總結(jié)：全面質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)方式的啟示 p管理創(chuàng)造價(jià)值p管理成就一個(gè)國(guó)家和一個(gè)企業(yè)p現(xiàn)場(chǎng)成就管理學(xué)家p好的管理方法需要真正地執(zhí)行才可以創(chuàng)造價(jià)值我們要分享我們要分享第一部分：認(rèn)識(shí)管理、管理者與管理的價(jià)值一、管理與管理者二、管理的四項(xiàng)基本職能三、從管理理論與實(shí)踐的歷史沿革看管理的價(jià)值第二部分、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一、從員工到管理者二、管理者的角色錯(cuò)位與定位三、班組長(zhǎng)的任務(wù)四、成為職業(yè)經(jīng)理從員工到主管從員工到主管優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)168。但是，如果遵循等級(jí)鏈會(huì)導(dǎo)致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當(dāng)事人同意和通知各自的上級(jí)。明智地運(yùn)用懲罰以對(duì)付違犯規(guī)則的行為。科學(xué)地挑選工人，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育和使之成長(zhǎng)（而在過去，則是由工人自己挑選工作，并盡自己的可能進(jìn)行自我培訓(xùn)）與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等的，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的工作都承攬過來（而在過去，幾乎所有的工作和大部分責(zé)任都推到了工人們頭上）吉爾布雷斯夫婦吉爾布雷斯夫婦p砌磚作業(yè)砌磚作業(yè)p動(dòng)時(shí)研究動(dòng)時(shí)研究p標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)原料標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)原料p基本動(dòng)作元素基本動(dòng)作元素一般行政管理理論一般行政管理理論? 亨利亨利 現(xiàn)在你聽我說，我要給你一個(gè)建議 …… 你應(yīng)該從百姓中挑選出能干的人，封他們?yōu)榍Х蜷L(zhǎng)、百夫長(zhǎng)、五十夫長(zhǎng)和十夫長(zhǎng)，讓他們審理百姓的各種案件。 ”古代的管理古代的管理 ———— 羅馬教會(huì)的管理羅馬教會(huì)的管理 羅馬天主教會(huì)今天的組織結(jié)構(gòu)基本上是在公元 2世紀(jì)建立的，那時(shí)，教會(huì)的目標(biāo)和教義規(guī)定得更加嚴(yán)格，最高權(quán)威集中于羅馬。專業(yè)化通過使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果。個(gè)人利益服從整體利益：任何雇員個(gè)人或雇員群體的利益，不應(yīng)當(dāng)置于組織的整體利益之上。1人員的穩(wěn)定：雇員的高流動(dòng)率是低效率的，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)提供有規(guī)則的人事計(jì)劃，并保證有合適的人選接替職務(wù)的空缺。 躋身管理階層，登上職業(yè)生涯的高峰缺點(diǎn)缺點(diǎn)168。 某一操作崗位專才某一操作崗位專才 ———— 掌握若干相關(guān)掌握若干相關(guān) 崗位崗位 操作及管理通才（專業(yè)與操作及管理通才（專業(yè)與管理）管理）168?，F(xiàn)組織的目標(biāo)。 。 二月 21二月 2103:54:0903:54:09February 01, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:54:0903:54Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)
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