電力企業(yè)班組長角色認知-文庫吧資料
2025-01-22 15:09本頁面
【正文】 ③ 指出上司不足時要注意方式； ④ 原則上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司負責和報告工作。B角色 —— 下屬職業(yè)準則電力企業(yè)班組長培訓rjor第 24頁2023/1/31 班組長是中層管理人員的左右手。正所謂鐵打的營盤流水的兵，上司和下屬會經(jīng)常更換，但企業(yè)追求價值和利潤的目標永遠不會改變，有不少班組長在大的人事變更中往往被降職，這除了人際關(guān)系的原因外，與沒有為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值有很大關(guān)系。很多班組長常常以為只要與上司搞好關(guān)系、與下屬和平共處就可以了，這是錯誤的想法。班組長職責是什么？電力企業(yè)班組長培訓rjor第 14頁2023/1/31 班組長是組織 資源 通過或與 別人 一起完成任務(wù) 達成目標 的人目標?KPI指標別人?上司?下屬?同事?外部供應(yīng)商資源?人?機 /料?法?環(huán)?信息?資金班組長職責是什么？電力企業(yè)班組長培訓rjor第 15頁2023/1/31優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的能力模型咸豐皇帝觀念態(tài)度管理技能優(yōu)秀班組長專業(yè)技能由 技術(shù)型 向既懂技術(shù)又懂管理的 綜合型 轉(zhuǎn)變。決定需要做什么，怎么做，由誰去做，向誰報告，決策在哪一級制定人事、激勵、指導所有參與者以及溝通、解決沖突等對活動進行監(jiān)控以確保其按計劃完成過程電力企業(yè)班組長培訓rjor第 10頁2023/1/31 身為一名班組長，你的價值不在于你自己做了什么，而在于你的帶領(lǐng)部屬做了什么？電力企業(yè)班組長培訓rjor第 11頁2023/1/31管理者常見類型序 類 型 特 質(zhì) 描 述1 技術(shù)型 生產(chǎn)技術(shù)、技能尖子、人際的協(xié)調(diào)能力需提高，工作方式方法需提高2 作風官僚型 具盲目執(zhí)行的特點，管理上沒有創(chuàng)新，較刻板官僚，工作方式方法上態(tài)度生硬3 放羊不治型 不在乎這個職務(wù)，工作上得過且過，缺乏上進心和責任心，甚至徒有其職，沒有威信4 勞動模范型 工作踏實勤勉，通常只顧自己做事，不重視管理，不太適應(yīng)做領(lǐng)導工作5 哥們義氣型 把工作關(guān)系與哥們義氣關(guān)系常常等同或混淆，缺乏原則性，小團體頭頭意識較重6 綜合管理型 業(yè)務(wù)或技術(shù)強，管理能力也強，團隊士氣高，工作目標能有效地完成。操作者直接從事某項工作或任務(wù) ,不具有監(jiān)督其他人工作的職責管理者指揮別人活動的人操作者與管理者 (2)電力企業(yè)班組長培訓rjor第 5頁2023/1/31比較項目 操作者 管理者組織中位置 執(zhí)行層 監(jiān)督管理層職責范圍 專項事務(wù) 團隊工作的對象 事 人＋事工作技能 作業(yè)技能 技能＋人際＋管理評價標準 個人成績 團隊成績自我實現(xiàn) 技術(shù)專家 管理專家操作者與管理者 (3)電力企業(yè)班組長培訓rjor第 6頁2023/1/31課 程 內(nèi) 容操作者與管理區(qū)別 √什么是管理班組長的職責班組長的能力模型班組長的技能模型班組長的四維角色優(yōu)秀班組長的 “ 四好 ”職業(yè)經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型電力企業(yè)班組長培訓rjor第 7頁2023/1/31 管理是指同別人一起或通過 別人 使任務(wù)完成得更 有效 的 過程 。電力企業(yè)班組長培訓rjor第 1頁2023/1/31電力企業(yè)班組長角色認知邱明煌2023年 10月 福州電力企業(yè)班組長培訓rjor第 2頁2023/1/31課 程 內(nèi) 容操作者與管理區(qū)別什么是管理班組長的職責班組長的能力模型班組長的技能
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