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現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工-文庫(kù)吧資料

2025-01-19 06:08本頁(yè)面
  

【正文】 鍵點(diǎn)?你有哪些管理訣竅? 案例二 (詳見(jiàn)案例資料) 小組討論: 我們要做的是 —— 做得好的要公開(kāi)點(diǎn)名贊美、表?yè)P(yáng)、肯定,做得不好的建議公開(kāi)不點(diǎn)名(或私下)批評(píng)、教育、譴責(zé); 事情還沒(méi)有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策; 隨時(shí)關(guān)注員工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,了解事情的真實(shí)情況,及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo),及時(shí)解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問(wèn)題 。 接待和培訕新員工, 班組長(zhǎng)必做 六 件事: 給予新員工更多 關(guān)注、幫助 和 鼓勵(lì) ! 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ,找到歸宿,感覺(jué)工作賺錢的同時(shí),能夠過(guò)得開(kāi)心快樂(lè) —— 愿意 留在這里好好做 ! 這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。班組長(zhǎng) 管理 培訓(xùn)之 新員工 管理培訕 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工! 問(wèn) 題 員工流失, 尤其是 新員工 流失 ?更加有效管理好我們的新員工 , 留住新員
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