現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工(參考版)
2025-01-17 06:08本頁(yè)面
【正文】 新員工三個(gè)月管理的要點(diǎn) 提高、發(fā)展 25000美元 每天，寫(xiě)下你要完成的事情， 然后，行動(dòng)！ 謝 謝 ！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 未來(lái)的發(fā)展愿景； 領(lǐng)導(dǎo)的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂(lè)的環(huán)境。 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹(shù)立榜樣、起模范作用； 代理輔導(dǎo)新員工，分享成功工作經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)策 ——ABC法則 (三步曲) A、 先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車(chē)間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實(shí)例開(kāi)導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時(shí)提供幫助。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） 案例中組長(zhǎng)在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類(lèi)員工時(shí)是怎么處理的？ 對(duì)于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)
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