[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訕江蘇捷捷微電子有限公司生產(chǎn)制造部?怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！?三天管理三十天管理三個(gè)月管理?問題?員工流失，尤其是新員工流失??更加有效管理好我們的新

2025-01-11 22:12

[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)主講：高光亮前言?車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)

2025-01-11 21:50

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)之新員工管理(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訕主講：高光亮前言?車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企

2025-03-06 16:38

[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訕怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！三天管理三十天管理三個(gè)月管理問題員工流失，尤其是新員工流失?更加有效管理好我們的新員工，留住新員工；?讓我們的新員工

2025-01-11 21:50

企業(yè)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】成長(zhǎng)的階梯-班組長(zhǎng)培訓(xùn)1幫助企業(yè)的班組長(zhǎng)在短時(shí)間內(nèi)掌握管理的基本知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧2為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上培訓(xùn)目的培訓(xùn)的必要性對(duì)組織來(lái)講：組織的擴(kuò)張需要人員的輸送；管理知識(shí)的不斷更新

2025-03-14 23:08

[精選]班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)1目目錄錄一、角色認(rèn)知——自我定位二、如何做計(jì)劃三、班組生產(chǎn)作業(yè)控制四、班組生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)控制五、員工培養(yǎng)——個(gè)個(gè)都是作業(yè)能手六、有效溝通——保持高昂士氣七、學(xué)以致用——提升班組長(zhǎng)管理技能2————班組長(zhǎng)的地位班組長(zhǎng)的地位————執(zhí)行層經(jīng)營(yíng)層管理層3————班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層

2025-01-11 22:06

[精選]班組長(zhǎng)培訓(xùn)之新員工管理(某快遞)(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訕怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！三天管理三十天管理三個(gè)月管理問題員工流失，尤其是新員工流失?更加有效管理好我們的新員工，留住新員工；?讓我們的新員工

2025-03-06 16:01

[精選]現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)-怎么管好新員工、留住新員工(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訕怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！問題員工流失，尤其是新員工流失?更加有效管理好我們的新員工，留住新員工；?讓我們的新員工成為我們的希望，而不是顧慮。?讓大家在交流分享過(guò)程中掌握更

2025-01-17 06:08

[精選]班組長(zhǎng)及班組管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)及班組管理2023年度第2期班組長(zhǎng)及管理人員培訓(xùn)班XX高級(jí)講師1、班組管理中，我的指令下達(dá)了，得不到落實(shí)……2、我的意見又和領(lǐng)導(dǎo)不一致……3、我經(jīng)常遇到雙重領(lǐng)導(dǎo)……4、我總是控制不住自己的情緒……5、我又碰到一個(gè)有背景的下屬……6、今天有兩個(gè)員工鬧矛盾了……7、最近壓力太大，經(jīng)常晚上睡不著……8、員工總是質(zhì)疑我的獎(jiǎng)金分配有問題

2025-03-03 12:38

[精選]班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)1前言○班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮是團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵；○準(zhǔn)確定位自我角色,找出合適分工合理利用資源,提升工作效率。○再塑凝聚力和榮譽(yù)感,提升執(zhí)行力的價(jià)值。○及時(shí)的行動(dòng)力,永遠(yuǎn)比停留在口頭上的建議方案更有意義。2腳輕

2025-01-11 22:13

[精選]班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】不積極、不主動(dòng)、不參與上課時(shí)手機(jī)亂響遲到、曠課、開小差投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深；未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗(yàn)；敞開心扉，方有心得。IIDA—2—班組長(zhǎng)管理技能(一）中基層領(lǐng)導(dǎo)培訕乊——Yang作品IIDAIIDA—3—

2025-01-11 22:09

[精選]優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】1管理是對(duì)企業(yè)嚴(yán)肅的關(guān)愛培訓(xùn)是對(duì)員工最好的福利2在未正式培訓(xùn)前我們先來(lái)談?dòng)懸幌卢F(xiàn)在班組長(zhǎng)在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的難題？？1、工作壓力大。2、工作忙但成績(jī)不突出，忙而無(wú)用。3、員工流失率大，培訓(xùn)工作增加。4、溝通技巧及處理問題能力還需加強(qiáng)。5、不良率高，很難做到質(zhì)量目標(biāo)。6、人員效率低。7、新員工多，達(dá)不到產(chǎn)量要求。8、有苦無(wú)處訴，不知如何處

2025-02-17 16:10

[精選]班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組管理與班組長(zhǎng)職責(zé)目錄?一、什么是班組工作？?二、為什么開展班組工作？?三、如何開展班組工作？?四、班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些基本意識(shí)及技能？?五、課內(nèi)方針、行動(dòng)指南和口號(hào)是什么？?主體：分工、合作的班組成員?前提：明確、完整的工作任務(wù)?目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)、高效的工作效率

2025-03-11 12:28

班組長(zhǎng)管理能力升級(jí)培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】周士量教授中國(guó)工廠管理專家協(xié)會(huì)理事?中國(guó)著名班組管理與生產(chǎn)管理專家?中國(guó)企業(yè)內(nèi)包模式首創(chuàng)人?企業(yè)班組長(zhǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講教師?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家?北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授?全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師?首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng)?

2025-02-18 11:59

[精選]班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】班組長(zhǎng)管理能力培訓(xùn)杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)●班組長(zhǎng)的基本職責(zé)和能力●工作中的八大意識(shí)●高效的工作方法●案例分析企業(yè)及班組管理及構(gòu)成企業(yè)及班組管理及構(gòu)成督導(dǎo)層督導(dǎo)層決策層決策層管理層管理層操作層操作層“經(jīng)營(yíng)者階層”，負(fù)責(zé)制定企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)方針和政策。根據(jù)決策層的方針和指示而進(jìn)行工作的是“經(jīng)營(yíng)管理階層”。在經(jīng)營(yíng)管理層下直接對(duì)部

2025-01-11 22:32

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