班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-28 22:12:27 本頁面
【正文】 幫助； C、用自己戒其他組長(zhǎng)從一個(gè)普通員工到組長(zhǎng)的成功工 作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長(zhǎng)工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其 認(rèn)識(shí)到自己跟真正組長(zhǎng)的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間，穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)組長(zhǎng)提供幫助。 ? 掌握 新員工三天管理的要點(diǎn) 了解 跟進(jìn) ? 旅程的第二站 新員工的三十天管理 ? 新員工領(lǐng)取第一份工資 ? 目標(biāo) —— 讓新員工感覺自己有收獲，有進(jìn)步 付出不收獲 是成正比的 ? 怎么做 —— 安排新員工參與模擬比賽、實(shí)際競(jìng)賽， 提高新員工的操作技能和實(shí)際產(chǎn)量。班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之 新員工管理培訕 江蘇捷捷微電子有限公司 生產(chǎn)制造部 ? 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ ? 三天管理 三十天管理 三個(gè)月管理 ? 問 題 ? 員工流失， 尤其是新員工流失 ? ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） ? 案例中組長(zhǎng)在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時(shí)是怎么處理的？ 對(duì)于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料） 小組討論： ? 我們要做的是 —— 做得好的要公開點(diǎn)名贊美、表揚(yáng)、肯定，做得不好的建議公開不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)； 事情還沒有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策； 隨時(shí)關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實(shí)情況，及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題。 ? 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹立榜樣、起模范作用； 代理輔
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