班組長管理培訓之新員工管理培訓教材-文庫吧資料
2025-01-13 22:12本頁面
【正文】 分 21秒 09:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:12:2109:12:2109:12Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:12:2109:12:2109:121/24/2023 9:12:21 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。那么，大家想不想知道這信件里頭到底寫的是什么內(nèi)容？為什么那么值錢呢？ ? 25000美元 ? 每天，寫下你要完成的事情， 然后，行動！ 謝 謝 ！ ? 謝謝大家 :12:2109:1209::12 09:1209:12::12:21 2023年 1月 24日星期二 9時 12分 21秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。皮爾龐特 摩根，說他有一個百試不爽的成功秘訣，要以 25000美元的價值賣給他，精明的財團老總最后答應要先看一下成功秘訣的內(nèi)容，再決定要付他多少錢。 ? 新員工三個月管理的要點 提高、發(fā)展 ? 曾經(jīng)，有一位年輕人找到美國摩根財團的老總約翰 ? 未來的發(fā)展愿景； 領導的品德； 合理的 “ 薪情 ” ； 有效的培訕； 人性化管理； 快樂的環(huán)境。 ? 發(fā)揮優(yōu)秀員工的作用 —— 樹立榜樣、起模范作用； 代理輔導新員工，分享成功工作經(jīng)驗。 ? 對策 ——ABC法則 (三步曲 ) A、先確認、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞?；蜥t(yī)藥用品（換產(chǎn)品補貼）等緩解員工的不良情緒； C、最后用自己或以往其他同事的成功實例開導員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時提供幫助。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認） ? 案例中組長在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時是怎么處理的？ 對于入職一個月的員工，有哪些管理關鍵點？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料）
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