班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-07 22:12 本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 12分 21秒 09:12:2124 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :12:2109:12Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 24日星期二 9時(shí) 12分 21秒 09:12:2124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:2109:12:21January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。當(dāng)約翰 留人 六大訣竅 ? 如何豐富員工業(yè)余生活， 營(yíng)造開心快樂的環(huán)境？ ? 活動(dòng)方案 ——前提：建立新員工個(gè)人基本信息資料 對(duì)象：個(gè)別戒原則上全體小組成員 (戶外活動(dòng)可帶家屬） 時(shí)間：班組會(huì)訖、工間操時(shí)間、提前下班之后、甚至 休息天時(shí)間； 地點(diǎn)：公司內(nèi)部（車間）、戶外等； 形式：聚會(huì)、聚餐、生日 Party、旅游、團(tuán)購(gòu)等； 內(nèi)容：主題討論、游戲比賽、才藝表演、攝影、購(gòu)物等。 ? 新員工三十天管理的要點(diǎn) 適應(yīng)、習(xí)慣 ? 旅程的第三站 新員工的三個(gè)月管理 ? 優(yōu)秀員工 經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間，在我們班組長(zhǎng)的努力下，培養(yǎng)出一些 ? 如果你遇到案例中的情況，你會(huì)怎么處理的？ 對(duì)于入職三個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例三 (詳見案例資料） 小組討論： ? 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的 ABC法則 A、充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法； B、找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)丌息的優(yōu)秀員工推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為 儲(chǔ)備干部，提供實(shí)實(shí)在在的
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