【總結】班組長管理培訓之新員工管理培訕江蘇捷捷微電子有限公司生產(chǎn)制造部怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工!三天管理三十天管理三個月管理問題員工流失,尤其是新員工流失?更加有效管理好
2025-03-04 16:18
【總結】班組長培訓教材當前企業(yè)管理人員必修課主講人——陳軍一.班組長守則?1、檢查出勤率?2、檢查工具裝備?3、檢查材料?4、協(xié)助主管作好朝會準備?5、準時開線?6、查閱品質(zhì)檢驗報告?7、報告主管特殊情況?8、向主管報告
2025-03-04 16:02
【總結】江蘇電信維護班組班組長管理技能提升培訓江磊內(nèi)容大綱?班組長的角色認知?班組長的溝通技巧?班組長的激勵技巧?班組長工作現(xiàn)場管理一、班組長的角色認知某地區(qū)裝維人員考核細則指標類別具體指標指標值權重考核說明裝、移機指標(40分)寬帶一
2025-01-26 22:32
【總結】培訓前調(diào)查1、您平時是否有強烈想?yún)⒓訉W習培訓的愿望?2、您是自愿來參加本次培訓?亦或是被迫的?3、作為班組長的您來參加《班組長管理知識》培訓,您希望能從中學到哪些知識?4、您有沒有帶著問題來參加培訓?帶來的是哪些問題(您希望通過此次培訓能夠幫助您解決哪些問題)?5、如果本次培訓并不是您想象中的樣子(或者說并不能幫助您解決您想解決的問題)您打算怎
2025-01-09 22:16
【總結】立邦涂料(中國)有限公司生產(chǎn)本部培訓組1開篇2法國隊西班牙荷蘭德國朝鮮切實可行的目標團隊精神過硬的技術核心隊員積極主動的態(tài)度好的運氣好的領導良好的執(zhí)行經(jīng)驗3經(jīng)驗分享4(自我成長)(不斷改善)(
2025-01-09 21:49
【總結】正確定位自己的工作108全能班組長-V1企業(yè)組織結構管理層督導層作業(yè)層經(jīng)營層208全能班組長-V1運用公司的有效資源,結合部屬及眾人的智慧與努力,達成公司的目標.運用資源通過努力達成目標人:Manpower機:Machine料:Material法:Method環(huán):Environment愛拼才會贏!
2025-01-09 22:26
【總結】主講:文堅全現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。?班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,是工廠一切工作的落腳點,是企業(yè)管理的基礎。?班組是提高員工素質(zhì)的基本場所。班組
2025-03-10 22:32
【總結】如何做好班組長1內(nèi)容提要現(xiàn)場遇到的問題第一講管理基礎——對管理的認識第二講角色認知——班組長是個什么“官”第三講能力訓練——班組長應有什么“能”知識——技能——態(tài)度——對人的方法
2025-01-16 11:24
【總結】基層班組長管理基礎培訓與實踐沈紅燕2023/11/01基層班組長管理基礎培訓與實踐
2025-01-08 10:40
【總結】報·聯(lián)·商—報告篇在我們的學生生涯中,說的最多的一句話是……導入課程綱要報告工作概述一.二.三.報告注意事項高效報告技巧一.報告工作概述
2025-01-24 04:55
【總結】班長培訓教材課程大綱目視管理團隊合作質(zhì)量意識工作情緒提案制度員工自律消除無馱=工作的浪費行為動作5S管理=良好的生產(chǎn)環(huán)境維持SDCA標準化PDCA作業(yè)流程訊息數(shù)據(jù)設備TPM物料管理Q質(zhì)量管理C成本管理D交期管理利潤管理海爾張瑞敏的管理方式管理者最
2025-03-01 10:38
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-03-09 12:38
【總結】班組長TPM培訓成品灌裝中心2023-07-19培訓內(nèi)容1、TPM—全員生產(chǎn)維護2、設備的自主保全3、OEE—設備綜合效率4、設備的點檢定修5、我公司TPM推進情況TPM的發(fā)展Ⅳ階段(60’前期)Ⅲ階段(50’后期)Ⅱ階段(50’中期)I階段(50’以前)MP(Maintenance Preventi
2025-03-01 12:37
【總結】1優(yōu)秀班組長培訓主講人:***時間:***2主要內(nèi)容一、優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓三、現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視管理與看板管理)四、現(xiàn)場管理(4M變更控制、統(tǒng)計報表管理、設備管理)五、如何解決與品管部、營業(yè)跟單
2025-02-12 20:23
【總結】億和精密工業(yè)控股有限公司杰出班組長資源部培訓組億和精密工業(yè)控股有限公司內(nèi)容提要.班組長的職責.目標管理.生產(chǎn)計劃排配.員工管理.設備、設施管理.物料管理.作業(yè)方法管理.質(zhì)量管理
2025-03-09 21:25