班組長管理培訓(xùn)之新員工管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-17 22:12 本頁面
【正文】 班組長管理培訓(xùn)之 新員工管理培訕 江蘇捷捷微電子有限公司 生產(chǎn)制造部 ? 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ ? 三天管理 三十天管理 三個月管理 ? 問 題 ? 員工流失， 尤其是新員工流失 ? ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 ?讓大家在交流分享過程中掌握更多有用的新知識和新技能 ， 提高我們的業(yè)務(wù)處理能力； 培訓(xùn)目的 ? 新 員 工 ? 換位思考 讓我們站在新員工的立場 一起來一次簡單的 頭腦風(fēng)暴旅程 一起來探討一下怎樣才能 讓我們的新員工不再是問題， 成為我們的希望！ ? 旅程的第一站 新員工的三天管理 ? 案例中組長在接待新員工的工作上有哪些問題？如果你是組長，你怎么辦？ 在管理新員工方面，你認為有哪些關(guān)鍵點？你的方法？ 案例一 (詳見案例資料） 小組討論： ? 相互認識，真心歡迎； 確認信息，介紹新員工認識同事、跟進食宿； 介紹小組情況、產(chǎn)品特點； 培訓(xùn)操作技能、注意事項、不良反應(yīng)； 確認新員工培訓(xùn)合格后方可獨立操作； 隨時跟進，及時肯定做得好的，糾正做得不好的。 接待和培訕新員工， 班組長必做六件事： 給予新員工更多關(guān)注、幫助和鼓勵！ ? 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂 —— 愿意留在這里好好做！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標(biāo)。 ? 掌握 新員工三天管理的要點 了解 跟進 ? 旅程的第二站 新員工的三十天管理 ? 新員工領(lǐng)取第一份工資 ? 目標(biāo) —— 讓新員
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