班組長管理技能提升培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-16 17:20 本頁面
【正文】 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 班組長管理技能提升培訓(xùn) PCBA生產(chǎn)部 陳海鋒 2023年 3月 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 PDCA 循環(huán)管理方法 01 班組長的崗位職責(zé) 02 現(xiàn)場管理工作 03 激勵(lì)員工的手段 04 日常工作管理細(xì)節(jié) 05 目 錄 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 前 言 ? 我們經(jīng)常覺得自己很累、很煩、也很忙 ? 閑來思索卻發(fā)現(xiàn)一切都是茫然的 …… ? 盲目的工作 會(huì)帶來： ? — 空虛 ? — 不自信 ? — 找不準(zhǔn)自己的定位 ? — 前途在哪里？ ? …… 茫？ 忙？ 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 這一切，都是因?yàn)槲覀? ? 行動(dòng)沒有目標(biāo)性 ? 行動(dòng)沒有計(jì)劃性 ? 得過且過 不思進(jìn)取 ? 我們究竟該如何有效率和有效果的工作。 ? 今天的課程將介紹的就是一種倍受經(jīng)理人推崇的的管理模式 ? 它基本上可以解決這些困惑 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 不要擔(dān)心， 我來幫你。 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 走進(jìn) PDCA 循環(huán)管理 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 一、 PDCA 循環(huán)管理方法 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 ?大循環(huán)套小循環(huán) 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 時(shí)間 P： PLAN 計(jì)劃 D： DO 執(zhí)行 C： CHECK 查核 A： ACTION 處置 S： STANDARDIZE 標(biāo)準(zhǔn)化 PDCA模式 AＰ C D 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 ①、 P— Plan 計(jì)劃 凡事均有計(jì)劃而為之，謀定而后動(dòng)，則在戰(zhàn)略上已處于先贏。 計(jì)劃包含指標(biāo)： 5W2H 計(jì)劃前的調(diào)研 :可行性、可操作性、利潤回報(bào) …….. 等。 計(jì)劃的周密程度決定成果。 代表含義 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 ②、 D— DO 執(zhí)行 按計(jì)劃做事，心里有數(shù)。 分工合作，共同達(dá)成目標(biāo)。 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 ? 依據(jù)目標(biāo)規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)要求 ? 按要求檢查 ? 檢討行動(dòng)的得失 ? 體驗(yàn)進(jìn)步的快樂 ? 對不足進(jìn)行改善性的規(guī)劃 ? 從這里開始，又一個(gè)PDCA循環(huán)開始了！ ③、 C— Check 檢查 /檢討 電子制造服務(wù) Professional EMS 杭 州 億 美 ④、 A— Action改善 /改進(jìn) ? 對不足的展開改善活動(dòng) ? 對檢討中發(fā)現(xiàn)仍有優(yōu)秀方法的要采用 ? 好上加好就是改進(jìn) 電子
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