班組長管理培訓之新員工管理培訓教材-展示頁
2025-01-15 22:12本頁面
【正文】 小組討論： ? 我們要做的是 —— 做得好的要公開點名贊美、表揚、肯定，做得不好的建議公開不點名（或私下）批評、教育、譴責； 事情還沒有了解清楚時不要輕易做出決策； 隨時關注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實情況，及時提供幫助和輔導，及時解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題。 接待和培訕新員工， 班組長必做六件事： 給予新員工更多關注、幫助和鼓勵！ ? 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂 —— 愿意留在這里好好做！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標。班組長管理培訓之 新員工管理培訕 江蘇捷捷微電子有限公司 生產(chǎn)制造部 ? 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ ? 三天管理 三十天管理 三個月管理 ? 問 題 ? 員工流失， 尤其是新員工流失 ? ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 ?讓大家在交流分享過程中掌握更多有用的新知識和新技能 ， 提高我們的業(yè)務處理能力； 培訓目的 ? 新 員 工 ? 換位思考 讓我們站在新員工的立場 一起來一次簡單的 頭腦風暴旅程 一起來探討一下怎樣才能 讓我們的新員工不再是問題， 成為我們的希望！ ? 旅程的第一站 新員工的三天管理 ? 案例中組長在接待新員工的工作上有哪些問題？如果你是組長，你怎么辦？ 在管理新員工方面，你認為有哪些關鍵點？你的方法？ 案例一 (詳見案例資料） 小組討論： ? 相互認識，真心歡迎； 確認信息，介紹新員工認識同事、跟進食宿； 介
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