班組長管理培訓之新員工管理培訓課件(已修改)
2025-01-17 21:50 本頁面
【正文】 班組長 管理 培訓之 新員工 管理培訕 怎么管好新員工、留住新員工、讓他們成為優(yōu)秀員工、榜樣員工！ 三天管理 三十天管理 三個月管理 問 題 員工流失， 尤其是 新員工 流失 ?更加有效管理好我們的新員工 ， 留住新員工； ?讓我們的新員工成為我們的希望 ， 而不是顧慮 。 ?讓大家在交流分享過程中掌握更多有用的新知識和新技能 ， 提高我們的業(yè)務處理能力； 培訓目的 ?培訓的特點 —— 在臺下 主講 新 員 工 換位思考 讓我們 站在新員工的立場 一起來一次簡單的 頭腦風暴 旅程 一起來探討一下怎樣才能 讓我們的 新員工 不再是問題， 成為我們的 希望 ！ 旅程的第一站 新員工的三天管理 案例中組長在接待新員工的工作上有哪些 問題 ？如果你是組長，你 怎么辦 ？ 在管理新員工方面，你認為有哪些關鍵點？你 的 方法？ 案例一 (詳見案例資料） 小組討論： 相互認識，真心歡迎； 確認信息，介紹新員工認識 同事、跟進食宿 ； 介 紹 小組情況 、 產(chǎn)品特點； 培訓 操作技能、 注意事項、 不良反應； 確認新員工 培訓合格后方可 獨立操作； 隨時跟進 ，及時肯定做得好的，糾正做得不好的。 接待和培訕新員工， 班組長必做 六 件事： 給予新員工更多 關注、幫助 和 鼓勵 ！ 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時，能夠過得開心快樂 —— 愿意 留在這里好好做 ！ 這也是我們新員工三天管理的核心目標。 掌握 新員工三天管理的要點 了解 跟進 旅程的第二
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