班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 務(wù)實(shí)交流務(wù)虛交流報(bào)告聯(lián)絡(luò)商量會(huì)議問題解決信息通報(bào)報(bào)表填寫生產(chǎn) 材料確認(rèn)及物流臺(tái)帳產(chǎn)量核算及確認(rèn)進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì) 不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì) P管理圖品質(zhì)狀況個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出勤 人員考勤與正常對(duì)比☆ 只有這樣，才能保證執(zhí)行者達(dá)到讓管理者滿意的工作效果。 如何創(chuàng)建優(yōu)秀班組？? 班組要建立人人認(rèn)同的遠(yuǎn)景目標(biāo)和階段目標(biāo)。和諧、相互依賴的關(guān)系167。167。 第二天，三個(gè)人到新公司報(bào)到，新的老板開始分配工作：喜歡吹毛求疵的人，負(fù)責(zé)管理品質(zhì)；害怕出事的人，讓他負(fù)責(zé)保安系統(tǒng)的管理；喜歡混水摸魚的人，讓他負(fù)責(zé)商品宣傳，整天在外面跑來跑去。班組長(zhǎng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)管理管理 = 管管 事事 + 理理 人人 管理 的 3R原則 : 找 對(duì) 的 人 用 對(duì) 的 方法 去做 對(duì) 的事 管理詮釋主管經(jīng)理班長(zhǎng)部長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng)班長(zhǎng) 班長(zhǎng) 班長(zhǎng)長(zhǎng)成謝謝大家謝謝大家歡迎交流歡迎交流167。 03:44:2203:44:2203:44Monday, February 01, 2023167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:44:2203:44:2203:44Monday, February 01, 2023167。 3:44:22 上午 3:44 上午 03:44:22二月 21167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:44:2203:44Feb2101Feb21167。 “ 管 ” 蘊(yùn)含著 權(quán)力 ， 體現(xiàn)的是 指揮與服從 ；167。 第二個(gè)老板聽后想了想，說： “既然這樣，你就把這三個(gè)人讓給我吧！ ”167。? 德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)? 能者攻克難關(guān)? 智者出謀劃策? 勞者執(zhí)行有力兩個(gè)老板的對(duì)話167。 組建新團(tuán)隊(duì)的三要件 :167。征納 “小點(diǎn)子 ”思清思路、研究方法、培養(yǎng)人才，逐步做到游刃有余。交接要點(diǎn)與計(jì)劃對(duì)比☆ （請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）效率 工時(shí)統(tǒng)計(jì)（含支援、受援、早會(huì)、學(xué)習(xí)、切換變化環(huán)Material設(shè)備狀態(tài)工藝條件安全人性→ 狠抓關(guān)鍵點(diǎn)嚴(yán)格按要求實(shí)施，切換步驟、內(nèi)容、作業(yè)⑥ ③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；必要時(shí)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處☆ 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料，品質(zhì)檢查和記錄結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分。標(biāo)準(zhǔn)記錄確認(rèn)☆ 檢查設(shè)備運(yùn)行狀況檢查工藝執(zhí)行狀況 生產(chǎn) 其它必要交流的信息交接形式：書面、口頭（當(dāng)面）材料狀況及切換安排班組長(zhǎng)日常工作職責(zé)八、督促工人做好日常工作，安排例行安全檢查， 消除安全隱患。要班組長(zhǎng)的工作特點(diǎn)“ 實(shí) ” ， 落實(shí)、實(shí)在、實(shí)際l 班組長(zhǎng) 不能 脫離生產(chǎn)；l 班組長(zhǎng)要 解決 班組內(nèi)許多具體實(shí)際問題 。猶如高樓大廈的地基一樣，班組長(zhǎng)就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，班組長(zhǎng)群體培養(yǎng)的重要性不言自明 。二、負(fù)責(zé)新進(jìn)工人的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確認(rèn)其上崗和轉(zhuǎn)
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