班組長質(zhì)量培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 是：在制造產(chǎn)品的過程中無法控制質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品品質(zhì)設(shè)計品質(zhì)原 料 品質(zhì)制造品質(zhì)制造質(zhì)量? 什么是制造質(zhì)量？? 小組討論什么是制造質(zhì)量？? 定義 指質(zhì)量在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生，可以預(yù)防、發(fā)現(xiàn)缺陷， 以及采取措施防止缺陷再發(fā)生的方法。 制造品質(zhì)管理的基本要素制造品質(zhì)管理常見的痛苦選擇。就我一 個 人無所 謂應(yīng)該 有 誰會替我堵住的這晚班生產(chǎn)的，不是我班生產(chǎn)的。(4)針對原因，研究措施，制定對策和計劃。發(fā)掘問題的五個發(fā)掘問題的五個 “為什么為什么 ”方法方法發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問 “為什么？ ”直到找到問題的原因為止。但是正因為這 “差不多好 ”才讓他們的班組產(chǎn)品永遠(yuǎn)也滿足不了大眾的需求。這是一種浪費，浪費時間、人力和物力，這是不必要的代價。然后，班組長要讓班組成員明白 “如果我在這一道工序中生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，就會直接影響到下一道工序的正常生產(chǎn)，這樣做的后果不僅會讓公司的信譽不保，而且甚至?xí)斐缮ｋU ”。 在增強班組成員在零缺陷質(zhì)量上的意識后，班組長就應(yīng)該將零缺陷管理的意識貫徹到班組中，讓每一個班組成員都掌握他的管理方法，這樣才可以讓公司的產(chǎn)品在質(zhì)量上達到零缺陷。 。 二月 21二月 2104:25:4204:25:42February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2104:25:4204:25Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 4:25:4204:25:4201 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2104:25:4204:25Feb2101Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2104:25:4204:25:42February 01, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?？傊?，班組長要盡量安排一些優(yōu)秀班組成員進行質(zhì)量方面的探討， 【 9】 這樣做不僅可以激發(fā)班組成員在質(zhì)量上的創(chuàng)新，而且會進一步激發(fā)廣大班組成員的榮譽感和進取心。 那我們班組長應(yīng)該怎樣提高班組成員質(zhì)量意識呢 ? 如何提高班組質(zhì)量意識 ？ ●注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識 ，班組長要樹立班組成員的思想，即讓班組成員經(jīng)常抱著 “質(zhì)量第一 ”的思想 。而如果我們將這些不合格的產(chǎn)品項目的貨幣價格給展示出來，我們就能夠增加對問題的認(rèn)識。通過預(yù)防不僅可以保證工作正確完成，而且可以減少資源的浪費。●比較分析原則 ：縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)國際先進水平比，沒有比較就沒有發(fā)展。(2)尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。，效果，完成日期的跟蹤。 ●方法 Method —— 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的KnowHow，也是同行競爭中致勝的法寶。? 3. 由于長期生產(chǎn)，維護人員沒有保養(yǎng)好設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)時，設(shè)備已經(jīng)老化，因而會出現(xiàn)問題 。 優(yōu) 秀的 產(chǎn) 品是 優(yōu) 秀的人做出來的 .（ 1）質(zhì)量管理理念： a班組質(zhì)量管理 江蘇藍科減震科技有限公司質(zhì)檢部一、班組在企
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