班組長培訓(xùn)心得班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)感想doc(存儲版)
【正文】 其他要求為底線，把安全工作納入了法制軌道。要求人員素質(zhì)高，責(zé)任心強。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度制約人。遇到事故時做到心中有數(shù)，不手忙腳亂。同時也希望公司能多開展這類培訓(xùn)活動。”這一思潮是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。此行讓我體會到只有每名員工都有著較好的工作技能才能給企業(yè)帶來好的效益，才能讓企業(yè)壯大。三、抓好班組的安全文化建設(shè)通過這次學(xué)習(xí)，我意識到：對與生產(chǎn)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。下面我談?wù)劦诙矫娓惺?，那就是提高我個人的整體素質(zhì)。另外還要提升自己日常管理工作能力，學(xué)會了運用科學(xué)合理的管理方法。三、班組長角色認(rèn)知和應(yīng)具備的能力通過培訓(xùn)，使我對班組長的角色有了更深的認(rèn)知：對上級來說班組長是執(zhí)行者，應(yīng)服從上級指揮，完滿完成工作任務(wù)，班組長也是責(zé)任者，遇到問題時應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，做到不推卸責(zé)任或指責(zé)埋怨下屬；對下屬班組長就是領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者和教練員，既要調(diào)動班組成員的工作熱情、明確工作方向，又要做好監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題并及時糾正；對同級是合作者，應(yīng)體會他們的需要并盡力提供配合，做到真誠相待、互相尊重。（王偉 201048）。就洗車班來說，雖然不能跟一線生產(chǎn)班組一樣參與裝卸作業(yè)，但卻代表環(huán)保隊肩負(fù)著免費沖洗港口生產(chǎn)或倒運車輛以達到降塵除污的環(huán)保責(zé)任。所以，班組長素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度和安全考核獎懲制度。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群策群力，實行民主管理的重要工作，不僅有利于促進各項工作，提建議本身也是一個醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)；與其他班組技術(shù)交流，可以使我們的生產(chǎn)流水線工藝更加完善，擺脫溝通脫節(jié)，互不理解的弊端，減少生產(chǎn)摩擦，盡量杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，相反，充分的交流可以讓我們互相促進，共同提高。二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)在寶鋼參觀時，寶鋼的現(xiàn)代化生產(chǎn)，在我的心里激起了陣陣漣漪。班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格，才能形成自己的特色，產(chǎn)生凝聚力。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，授課形式新奇、生動、有趣，在老師講解中我們不知不覺就學(xué)到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。組織班組成員進行文化學(xué)習(xí)，開展勞動競賽和技術(shù)比武活動。情感激勵，在當(dāng)今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化班組建設(shè)的同時，必須投入情感。第三篇：班組長培訓(xùn)心得在學(xué)習(xí)中成長通過參加公司舉辦的班組長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我深刻的認(rèn)識到了此次培訓(xùn)的目的：主要是提高班組長的工作能力，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴(yán)格遵守執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策是關(guān)系到每個員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時發(fā)現(xiàn)在班組建設(shè)和日常管理中需要改進的不足之處。一方面我們要積極采用防止人為失誤的技術(shù)措施；另一方面還要特別重視采取防止人為失誤的組織措施，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程和操作流程，嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)程序，防止出現(xiàn)人為犯錯誤的機會。到期的、己損壞的和檢驗不合格的安全工具一律要強制報廢。加強能源管理工作，做到錯峰填谷和移峰填谷不僅節(jié)約能源，還能有效提高動能設(shè)淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品。能源供應(yīng)的正常、可靠、及時，是我們開展各項工作的前提，是所有工作的出發(fā)點，因此，動能設(shè)備的安全，也是我們處工作的重點。正確引導(dǎo)員工的安全觀念、思維和行為，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。緊緊抓住“人”這個關(guān)鍵因素，由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。今后，我要加強對理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的安全意識、安全責(zé)任心和安全技能，同時要深入貫徹公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，培育和確立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”、“以人為本，安全第一”、“關(guān)注生命價值，關(guān)注安全生產(chǎn)”的良好思想。三人行必有我?guī)煟朴诎l(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點，多鼓勵，多提醒，少批評，增
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