班組長質(zhì)量培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 員工我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？誰對質(zhì)量負責(zé)？ME！??！我！全面質(zhì)量管理中的全面質(zhì)量管理中的 PDCA循環(huán)循環(huán) 企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的基本方法是 PDCA循環(huán)， PDCA是計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)的簡稱，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過的四個階段。(3)從各種原因中，找出對質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因。A階段：(7)鞏固成績，進行標(biāo)準(zhǔn)化。●不斷優(yōu)化的原則 ：找出薄弱項，并及時整改，提高全系統(tǒng)水平。? 主要目的是讓班組成員拋棄 “缺點難免論 ”，這樣才能以樹立 “無缺點 ”的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求班組各部門的班組成員本著精細化的理念，從一開始就要嚴(yán)肅認(rèn)真地將自己所負責(zé)的產(chǎn)品做得準(zhǔn)確無誤。 【 7】原則三：在產(chǎn)品質(zhì)量面前必須追求 “零缺陷 ”，而不是所謂的 “差不多就好 ”? 有些班組在質(zhì)量上經(jīng)常存在著 “差不多就好 ”的態(tài)度，他們認(rèn)為只要在某些時候滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了。? “零缺陷 ”最重要的工作標(biāo)準(zhǔn)意義就是：? 只有在符合全部要求時才行。我們制造出來的那些不合格的產(chǎn)品就是產(chǎn)生的額外費用。因此，作為班組長在實踐的前提，我們首先應(yīng)讓班組成員樹立零缺陷質(zhì)量的意識。 ，班組長要加強班組成員對 “質(zhì)量控制 ”理論的學(xué)習(xí)，讓他們找到屬于自己的方法 。通過改進，班組長也能全面、理性地了解每個職工不同的特點，然后針對各自的特點 “對癥下藥 ”，經(jīng)過這次改進，可以加大班組成員安全監(jiān)控力度，最終讓班組成員提高并鞏固執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，從而讓班組成員樹立質(zhì)量監(jiān)控的意識。因此，班組成員之間多多交流是促進班組成員質(zhì)量創(chuàng)新意識的一種重要手段。 04:25:4204:25:4204:252/1/2023 4:25:42 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 01 二月 20234:25:42 上午 04:25:42二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 214:25 上午 二月 2104:25February 01, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 04:25:4204:25:4204:252/1/2023 4:25:42 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2104:25:4204:25:42February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴
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