【摘要】員工績效管理交流二0一0年二月績效管理就是填表和交表,完全是走形式,完成任務績效管理就是記錄員工的小帳,找出員工的錯失員工績效的好壞領導心中有數(shù),他說了算吧績效管理是人力資源部的事績效印象……目錄01績效管理理念02公司績效制度03績效操作交流謀生手段獲得穩(wěn)定的報酬,養(yǎng)活自己及供養(yǎng)父母、子女利潤率導向個人成長工
2025-01-08 17:37
【摘要】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調(diào)到關機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-01-02 01:06
【摘要】東莞時代光華主講:謝榮第一章做個好管理者,先認識管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))第三章日常活動過程控制(日式)第四章如何對員工進行培訓及工作指導OJT第五章現(xiàn)場管理:1、標準化作業(yè)2、品質(zhì)控制3、生產(chǎn)現(xiàn)場改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【摘要】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-01-20 17:33
【摘要】如何做一名出色的班組長、工具破損多第三篇第三篇第三篇表現(xiàn)不佳的原因指
2025-03-03 15:02
【摘要】后備班組長培訓KATHYTOM后備班組長的心理準備?角色轉換:員工管理者?自我定位:更高的要求?接受挑戰(zhàn):信心(先相信自己別人才會相信你)?勇于承擔:責任,團隊何為管理者?管理者(managers)通過別人來完成工作。他
2025-03-10 23:08
【摘要】序言兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,決勝於千里之外,是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?—是士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?—靠員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直
2025-03-04 16:38
【摘要】團隊速度品質(zhì)1/9Changelifewithheart班、組長培訓總結報告培訓日期:2023年08月13日團隊速度品質(zhì)2/16目錄商務寫作123如何演講呈現(xiàn)團隊速度品質(zhì)商務寫作概念、特點概念公文是
2025-03-03 15:07
【摘要】TPM班組長培訓成品灌裝中心2023-07-17TPM—全員生產(chǎn)維護第一部分一、TPM的定義TPM是什么?MAINTENANCE維護TOTAL全公司PRODUCTIVE生產(chǎn)由全員參與的生產(chǎn)維護活動表示進行生產(chǎn)系統(tǒng)的維持,追求效率極限使生產(chǎn)經(jīng)營體達到理想狀態(tài)。
2025-03-13 17:41
【摘要】有助于目前工作的TOP43月22日馮楠TOP4信息傳達文件,制度流轉單據(jù)說明報告入庫查詢系統(tǒng)飛秋人員調(diào)度部門間緊急命令傳遞生產(chǎn)情況匯報非工作時間傳達緊急會議內(nèi)容傳達TOP34、增進感情,改善人際關系溝通的目的6、個人成長,能力提高
2025-03-11 00:13
【摘要】金牌班組長培訓金牌班組長培訓首席咨詢師徐光明金牌班組長培訓第一講班組長在企業(yè)管理中的作用一、班組長的地位1、企業(yè)的縱向管理層次2、班組長的地位金牌班組長培訓班組長對三個階層的人員不同的立場?面對部下應站在經(jīng)營者的立場上,用領導的聲音講話?面對經(jīng)營者又應站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話
2025-02-12 11:42
【摘要】優(yōu)秀班組長手冊第一章優(yōu)秀班組長任職要求?班組長扮演哪些角色?班組長每日有哪些工作事項?優(yōu)秀班組長具備哪些能力?優(yōu)秀班組長工作中須注意哪些細節(jié)第一節(jié)班組長扮演哪些角色?班組長是生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者,也就是班組長,對生產(chǎn)現(xiàn)場的狀態(tài)和
2025-02-12 20:30
【摘要】品質(zhì)班組長培訓蘇州,開展并實施各類檢查、監(jiān)察、點檢及所有品質(zhì)問題及隱患的改善推進工作。術、采購、物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的非法操作和管理。負責,并行使其特別權力。品質(zhì)保證的根本理念一種產(chǎn)品的固有特性,滿足客戶要求及相關法律法規(guī)之要求.品質(zhì)定義:來料管制(來料檢
2025-01-08 09:40
【摘要】第四章開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動1課程大綱?班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動的總體要求?開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動的意義?開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動的目標和任務?開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動的總體要求?班組創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動的主要內(nèi)容?開展崗位建功行動?深化職工創(chuàng)新行動?推進技能登高行動
2025-01-09 22:01
【摘要】主要內(nèi)容:v1.班組長的定義v2.班組長的角色認知v3.班組長的素質(zhì)v3.班組長的重要性v4.班組長的職責v5.班組長的作用認識自己很重要一、班組長的定義班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場,直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)線操作工,并對其生產(chǎn)結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同,而其稱呼也有所不同,班長、有組長、
2025-01-09 21:39