班組長質(zhì)量培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-10 22:21本頁面
【正文】 沒有粘貼住？我生產(chǎn)時(shí)好好的 問題是焊接不到位是胎架問題，只能做成這樣 問題在于供應(yīng)商的材料不好這不是我負(fù)責(zé)的地方，應(yīng)該是下料負(fù)責(zé)不要逃避問題！我無法使用它！ 哦！喔！1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)： 反映顧客的心聲標(biāo)準(zhǔn)不僅有益于設(shè)計(jì)者，也有益于操作工人簡單、清晰，有利操作者在操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作或張貼出來在使用上可明確測量三三制 ”品質(zhì)管理? 三全：全員、全過程、全企業(yè)的管理? 三檢制：自檢、抽檢、全檢（產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的）? 三按：要求生產(chǎn)部編制工藝、繪制圖紙、制定標(biāo)準(zhǔn)； 要求員工按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)操作（上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)）； 要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)? 設(shè)計(jì)，工程，生產(chǎn)，質(zhì)量，相關(guān)部門及供應(yīng)商我們最好的資源： 員工我們的目標(biāo)： 人人都是質(zhì)檢員 人人都是問題解決者WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？誰對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)？ME?。?！我！全面質(zhì)量管理中的全面質(zhì)量管理中的 PDCA循環(huán)循環(huán) 企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的基本方法是 PDCA循環(huán)， PDCA是計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)、處理 (Action)的簡稱，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過的四個(gè)階段。 PDCA循環(huán)的步驟 每一個(gè) PDCA循環(huán)可概括為四個(gè)階段、八個(gè)步驟：P階段：(1)尋找質(zhì)量問題。(3)從各種原因中，找出對(duì)質(zhì)量影響最大的因素，即主要原因。 D階段：(5)按預(yù)定計(jì)劃的對(duì)策，認(rèn)真執(zhí)行。A階段：(7)鞏固成績，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。 三個(gè)基本原則●閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。●不斷優(yōu)化的原則 ：找出薄弱項(xiàng)，并及時(shí)整改，提高全系統(tǒng)水平。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。? 主要目的是讓班組成員拋棄 “缺點(diǎn)難免論 ”，這樣才能以樹立 “無缺點(diǎn) ”的哲學(xué)觀念為指導(dǎo)，要求班組各部門的班組成員本著精細(xì)化的理念，從一開始就要嚴(yán)肅認(rèn)真地將自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做得準(zhǔn)確無誤。? 原則二：產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)? 因?yàn)闄z驗(yàn)是告知已發(fā)生的事情，當(dāng)將不合格的產(chǎn)品挑選出來時(shí)，說明缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，而預(yù)防是可以在制造產(chǎn)品的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，繼而消除這些不符合產(chǎn)品質(zhì)量的可能性。 【 7】原則三：在產(chǎn)品質(zhì)量面前必須追求 “零缺陷 ”，而不是所謂的 “差不多就好 ”? 有些班組在質(zhì)量上經(jīng)常存在著 “差不多就好 ”的態(tài)度，他們認(rèn)為只要在某些時(shí)候滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了。而 “零缺陷 ”的工作標(biāo)準(zhǔn)，則意味著我們不僅要在每次質(zhì)量上做到 “零缺陷 ”，而且要在任何時(shí)候都能符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求。? “零缺陷 ”最重要的工作標(biāo)準(zhǔn)意義就是：? 只有在符合全部要求時(shí)才行。如果我們將這些壞消息給軟化掉，企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)也不會(huì)采取行動(dòng)來整治。我們制造出來的那些不合格的產(chǎn)品就是產(chǎn)生的額外費(fèi)用。如何實(shí)踐克勞斯比質(zhì)量管理的四項(xiàng)基本原則？ ●作
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