班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-15 22:21本頁(yè)面
【正文】 ? 1. 操作者在生產(chǎn)過(guò)程中責(zé)任心不強(qiáng)，不能即時(shí)做到觀察和調(diào)節(jié) 。? 因此，我們可以說(shuō)班組工作的質(zhì)量就是產(chǎn)品的質(zhì)量，如果我們?cè)谏a(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的環(huán)節(jié)中指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，它就會(huì)直接反映到產(chǎn)品質(zhì)量上面。管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 （ 2）員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到： ? “確認(rèn)上道工序的加工質(zhì)量 ” ? “確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量 ” ? “確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量影響班組產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因? 班組在生產(chǎn)上主要的質(zhì)量問(wèn)題就是：在制造產(chǎn)品的過(guò)程中無(wú)法控制質(zhì)量指標(biāo)。 優(yōu) 秀的 產(chǎn) 品是 優(yōu) 秀的人做出來(lái)的 .（ 1）質(zhì)量管理理念： a班組產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量的含義k國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義：質(zhì)量是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。班組長(zhǎng)的不同立場(chǎng)－角色認(rèn)知面對(duì)部下時(shí)，代表經(jīng)營(yíng)者；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，代表部下；面對(duì)上級(jí)時(shí)，既代表部下又輔助上級(jí)。若每個(gè)班組都能做到業(yè)務(wù)熟練和精神風(fēng)貌良好，都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。班組質(zhì)量管理 江蘇藍(lán)科減震科技有限公司質(zhì)檢部一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，影響著年、月進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位二、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位? 班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接生產(chǎn)者。班組長(zhǎng)的重要作用班組長(zhǎng)的重要作用1. 影響著決策的實(shí)施；2. 是承上啟下的橋梁；3. 是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。k對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和環(huán)保性六個(gè)方面品質(zhì)觀 念 — 高 標(biāo)準(zhǔn) ,精致 化 ,零缺陷 。質(zhì)量是員工做出來(lái)的，不是檢查員檢查出來(lái)的 b因?yàn)槊總€(gè)班組只能做到一部分產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)或者只能控制某一項(xiàng)質(zhì)量的指標(biāo)，如果在某一階段中間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的控制出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品在質(zhì)量上的優(yōu)劣。而這個(gè)主要原因就是人為上的原因，因?yàn)榘嘟M在生產(chǎn)中是靠人來(lái)監(jiān)控的，如果監(jiān)控者沒(méi)有很好的監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，就會(huì)直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。? 2. 監(jiān)控者在生產(chǎn)人員出現(xiàn)操作不規(guī)范時(shí)沒(méi)有嚴(yán)加管教，因此造成操作失誤 。? 4. 團(tuán)隊(duì)不協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)時(shí)不能很好的配合，出現(xiàn)生產(chǎn)不穩(wěn)定。? 意圖 確保不傳遞缺陷。質(zhì)量性能測(cè)量Defect 缺陷Upper Specification Limit規(guī)格上限Lower Specification Limit規(guī)格下限為什么缺陷不受歡迎？? 缺陷需要糾正－糾正就是浪費(fèi)缺陷還可能導(dǎo)致 * 過(guò)高保修成本 * 失去客戶(hù)制造質(zhì)量口號(hào)Accept接受Build制造Ship傳遞Do not 不要A Defect 缺陷團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題！●管理者應(yīng)該具備的能力●人力 Man —— 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者?！癫牧? Material —— 巧婦難為無(wú)米之炊，材料品質(zhì)問(wèn)題往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因。●環(huán)境 Environment —— 外部競(jìng)爭(zhēng)、生存環(huán)境；內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍。（缺料了）（交期）降低品質(zhì)要求。（沒(méi)辦法了） /漏檢，及溝通障礙。什么軟玻璃
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