班組長(zhǎng)質(zhì)量培訓(xùn)ppt32頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-15 22:21本頁(yè)面
【正文】 機(jī)1)客戶的流失2)市場(chǎng)占有率的下降3)品質(zhì)成本的擴(kuò)大4)經(jīng)常返工再修造成的交期延誤5)退貨 ,索賠6)質(zhì)量信譽(yù)損失 (好事不出門 ,壞事傳千里 )13 Mar 2023經(jīng)常需要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題1)購(gòu)入不好的材料 ,難有好的成品2)不依照標(biāo)準(zhǔn)的方法作業(yè) ,不良率會(huì)增高3)工作場(chǎng)所不講究 (清理 ),會(huì)造成更多的不良品4)機(jī)器 ,工具 ,模具平時(shí)不保養(yǎng) ,生產(chǎn)不出好產(chǎn)品5)不良品多 ,效率就低 ,生產(chǎn)獎(jiǎng)金受影響6)不良品多 ,經(jīng)常返修補(bǔ)貨 ,交期有問(wèn)題 ,就的加班趕生產(chǎn)7)不良品多 ,是一種不光榮的事情14 Mar 2023現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)缺陷預(yù)防 :防止不合格的發(fā)生或者是重復(fù)發(fā)生質(zhì)量保持 :保證符合性質(zhì)量 ,穩(wěn)定在已經(jīng)達(dá)到的水平上質(zhì)量改進(jìn) :堅(jiān)持改進(jìn) ,不斷提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定 :正確及時(shí)經(jīng)濟(jì)地評(píng)定質(zhì)量 ,做到不接收不良 ,不生產(chǎn)不良 ,不流出不良15 Mar 2023影響質(zhì)量的要因 4M1El Man:人 員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動(dòng)的執(zhí)行者l Machine:機(jī) 機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的利刃l(wèi) Material料 材料品質(zhì)往往是現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的主要原因l Method法 企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范l Environment環(huán) 工作環(huán)境、工作現(xiàn)場(chǎng)及氛圍將 管結(jié)果 變?yōu)?管因數(shù) ,將 事后把關(guān) 轉(zhuǎn)向?yàn)?預(yù)防為主16 Mar 2023如何管理影響質(zhì)量的要因l 確保每位員工理解了他的工位 WI，并熟悉他相關(guān)的工位 WI（互檢要求），給予員工足夠的培訓(xùn)，使其形成良好的質(zhì)量意識(shí)；l 做好確機(jī)器設(shè)備、工模夾具、儀器的點(diǎn)檢，確保其運(yùn)行、使用正常；l 確保物料得到了正確的標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和運(yùn)輸，確保員工使用了正確的物料；l 理解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求，熟悉制程中各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)要求（ ISS、 WI）；l 確保員工總是按 WI要求作業(yè)；l 確保生產(chǎn)線整潔，有序，無(wú)其它物料 .17 Mar 2023三不原則 不制造不良， 不傳遞不良， 不接收不良。1品 質(zhì) 是很抽象的 東 西，要有高深的知 識(shí) 才能掌握。品 質(zhì) 是一 線 作 業(yè) 人 員 要控制的事。品 質(zhì) 是一件很花 錢 的工作。品 質(zhì) 是 檢查 出來(lái)的，不是做出來(lái)的。出什么價(jià)，有什么品 質(zhì) 。大部分 問(wèn)題錯(cuò) 在第一 線 人 員 。1不依照作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)工作，不良率會(huì)增高。1工作 場(chǎng) 地不 講 究整 潔 ，會(huì)造成更多的不良。1品 質(zhì) 不提高，公司會(huì)破 產(chǎn) ， 員 工會(huì)失 業(yè) 。本位主 義 是引起品 質(zhì) 災(zāi) 難 的源 頭 。品 質(zhì) 必 須 超 過(guò)顧 客的期望。 80%的品 質(zhì) 不良是管理決策或 組織 制度造成的。提高品 質(zhì) 就是降低成本。 強(qiáng)調(diào)依靠企業(yè)全體人員的努力來(lái)保證質(zhì)量，以質(zhì)量為中心以全員參與為基礎(chǔ)，目的是通過(guò)讓顧客滿意和組織相關(guān)方受益達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑（全員，全過(guò)程，全企業(yè)） 4 Mar 2023全員參與 ,全面改善錯(cuò)誤的觀念 :品質(zhì)是品質(zhì)部門的事不關(guān)我事或者是某些人的專責(zé) . 品質(zhì)不是某一個(gè)部門的事情 ,也不是某些人的專責(zé)任 ,上自最高主管 ,下到每一個(gè)基層成員 ,把每件事做對(duì) ,把每一件事做好 ,這就是對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé) ,也就是對(duì)每一件事 ,不光是 ” 做 ” 而且要盡力去 ” 做好 ” 全面品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)的是公司每一個(gè)部門 ,自市場(chǎng)調(diào)查 ,接單 ,研發(fā) ,設(shè)計(jì) ,采購(gòu) ,物管 ,生產(chǎn) ,檢驗(yàn) ,銷售 ,售后服務(wù) ,產(chǎn)品生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有效的做好品質(zhì)管理 . 如何引導(dǎo)占大多數(shù)比例的基層員工參與管理 ,參與工作改善 .這更加是一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的最大靠驗(yàn) .企業(yè)管理人員除了忙于每天的日常工作以外 ,還要考慮如何訓(xùn)練自己 ,如何訓(xùn)練下屬 ,不斷地學(xué)習(xí) ,不斷地改善 ,不斷地進(jìn)步5 Mar 2023企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1