班組長質(zhì)量培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)管理中的地位與作用一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用 班組是完成運營任務(wù)的基本單位。k對產(chǎn)品來說，其質(zhì)量包括可用性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、安全性和環(huán)保性六個方面品質(zhì)觀 念 — 高 標準 ,精致 化 ,零缺陷 。? 2. 監(jiān)控者在生產(chǎn)人員出現(xiàn)操作不規(guī)范時沒有嚴加管教，因此造成操作失誤 。●材料 Material —— 巧婦難為無米之炊，材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。 PDCA循環(huán)的步驟 每一個 PDCA循環(huán)可概括為四個階段、八個步驟：P階段：(1)尋找質(zhì)量問題。 三個基本原則●閉環(huán)原則：凡事要善始善終，都必須有 PDCA循環(huán)原則，而且要螺旋上升。? 原則二：產(chǎn)生質(zhì)量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗? 因為檢驗是告知已發(fā)生的事情，當將不合格的產(chǎn)品挑選出來時，說明缺陷已經(jīng)產(chǎn)生了，而預防是可以在制造產(chǎn)品的同時，發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，繼而消除這些不符合產(chǎn)品質(zhì)量的可能性。如果我們將這些壞消息給軟化掉，企業(yè)的管理者永遠也不會采取行動來整治。所以，我們必須加強班組成員對質(zhì)量的關(guān)注，提高班組成員對質(zhì)量的意識。并且班組長要經(jīng)常開展 QC(質(zhì)量控制 )活動，這樣就可以充分調(diào)動班組成員的積極性，而且通過班組成員之間的信息交流可以促使班組成員在以后的生產(chǎn)質(zhì)量上如遇到問題時，就可以自己解決，避免因暫停生產(chǎn)造成的損失。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:25:4204:25:4204:252/1/2023 4:25:42 AM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 4:25:42 上午 4:25 上午 04:25:42二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 二月 214:25 上午 二月 2104:25February 01, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:25:4204:25:4204:25Monday, February 01, 2023? 1知人者智，自知者明。 01 二月 20234:25:42 上午 04:25:42二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 214:25 上午 二月 2104:25February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，經(jīng)過這樣的教導，班組成員的思想就會從 “向我要質(zhì)量 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要質(zhì)量 ”的良好產(chǎn)品質(zhì)量意識。如何實踐克勞斯比質(zhì)量管理的四項基本原則？ ●作為班組長，在了解了上面四原則后就應開始對班組成員進行實踐。而 “零缺陷 ”的工作標準，則意味著我們不僅要在每次質(zhì)量上做到 “零缺陷 ”，而且要在任何時候都能符合產(chǎn)品質(zhì)量的要求。此過程有時亦稱為 “問 5次為什么 ”因為問了 5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。 D階段：(5)按預定計劃的對策，認真執(zhí)行。什么軟玻璃沒有粘貼住？我生產(chǎn)時好好的 問題是焊接不到位是胎架問題，只能做成這樣 問題在于供應商的材料不好這不是我負責的地方，應該是下料負責不要逃避問題！我無法使用它！ 哦！喔！1從設(shè)計中防止犯錯2防止原料變異著手3做好制程條件管理4在制程中發(fā)現(xiàn)缺點質(zhì)量標準的要點： 反映顧客的心聲標準不僅有益于設(shè)計者，也有益于操作工人簡單、清晰，有利操作者在操作者的標準化工作或
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